目前的成本支出,的确使公司承受着沉重的压力,虽然勉强还能支撑,但也担心未来会没有订单,现有在沟通的客户也已经推迟了下单,长此以往,公司也将难以承受,而今年将有经销商被淘汰已成必然。所以我们需要转型,比如开辟线上业务,为开发新商业模式做准备,对内部人员进行精细化划分,根据业务能力安排岗位。同时也需要厂家提供提货优惠并延长货期,降低销售目标,缓解经销商的压力。因为重庆两联供市场原本就不大,如果说能尽快排除疫情,原有客户可以在 2020 年照常发货安装,后续再开发一定数量的客户,公司仍可维持发展。
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