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顶固、云米同时上市 战略布局同时瞄向智能家居
2018-10-08    暖通家    来源: 暖通家
  近期,顶固集创和云米同时上市,给传统家居行业带来很大的信心,例如坚持就是胜利,“供应商”转型做品牌也有春天;互联网+传统产业=新的市场机会;智能家居的大好未来才刚刚开始。
顶固、云米同时上市 战略布局同时瞄向智能家居  
  2018年9月25日,国内家庭物联网公司云米全屋互联网家电在美国纳斯达克成功上市,成就了“家庭物联网第一股”。云米股票代码“VIOT”,其中“V”是云米英文名称Viomi的首字母,“IoT”则代表“Internet of Things(物联网)”。
  
  2018年9月25日,顶固集创深圳敲钟,股票代码300749。顶固成为继索菲亚,好莱客,欧派,金牌,我乐,志邦,皮阿诺,尚品之后第九家登陆资本市场(不含新三板)的定制家具企业。
  
  2018年,中国家居行业骤冷。宏观层面有房产精装新政和国家房产调控,企业层面面临产品同质化,“产能过剩”的激烈竞争,消费者层面面临家装公司跑路,股市下跌,消费信心下降。但是,9月25日,云米和顶固的上市无疑是秋天的一团红日,给行业带来更多发展信心。
  
  在互联网“横行”的今天,我们发现不管互联网的风口有多强劲,都需要创始人踏踏实实做好产品,在苦逼的行业坚守,坚持。从云米和顶固上市给行业带来的信心,我们总结了以下三点:
  
  信心一、 坚持就是胜利,“供应商”转型做品牌也有春天
  
  云米总部位于中国家电之都顺德,公司成立于2014年,2015年7月小米推出的净水器就来自生态链企业云米。此时,云米就是小米背后的净水器产品供应商。从2016年开始,云米逐步从小家电的研发制造转向全屋家电以及白电领域。2017年公司推出18条产品线。目前,云米围绕净水系统,厨房,客厅/卧室、卫生间等各个场景提供整套智能家电设备,包括互联网净水器,冰箱,扫地机器人,洗衣机,热水器等等,涉及家电产品不下40款。
  
  2013年公司战略调整,在保留精品五金、定制生态门业务的基础上,停止销售滑动门及衣柜的配件业务,改为销售定制滑动门及整体定制家具业务(即从配件销售变为成品销售);2015年开始向全屋定制方向拓展。
  
  信心二、互联网+传统产业=新的市场机会
  
  在敲钟前的致辞中,云米创始人、CEO陈小平首先感谢了两个人:“第一个是小米雷军先生,系统地让我学会了互联网方法,第二个是美的方洪波先生,在美的多年的工作经历培养了我的产业经验,这两者的结合开创了今天的云米全屋互联网家电(IOT@home)。”
  
  前几年互联网大行其道,所到之处,传统行业哀鸿遍野,似乎互联网在收割各个传统行业。2017年到2018年很多互联网家装公司倒闭。家居建材行业发现,互联网只是一个工具,最终还是要做好产品和服务。
  
  按照这个逻辑,传统行业+互联网到处都是机会。传统家电太笨,听不懂人话,所以有了云米互联网家电;传统锁具丢了钥匙,更换锁芯太麻烦,于是有了智能锁;传统衣柜不体贴,冬天起床穿冰冷衣服就是受罪,能保温,杀菌,并且还能根据天气,主人白天社交需求推荐衣服搭配的智能衣柜正当时。
  
  信心三、智能家居的大好未来才刚刚开始
  
  全球物联网观察在《2018年智能家居行业发展现状与前景分析》中指出,从产品形态方面看,智能家居经历了从单品智能化、单品之间相互融合到智能化系统整合的发展路径。
  
  直到智能化系统阶段,产品才能做到主动参与对环境的调整,比如用户回家打开智能门锁,灯光自动点亮,窗帘自动打开,空调收到用户在回家路上的定位信息提前开机等等,但要实现这一系列家居设备之间的联动,就需要基于AI和大数据对用户的行为作出准确的识别和预判。
  
  正因为洞察到家庭物联网的发展趋势,云米早在几年前就提出“全屋互联网家电” 概念,并基于IoT的产品矩阵,以云米小V为超级终端连接器,推出40+品类覆盖家庭场景,连接从净水系统到厨房、客厅、卧室、卫浴等全屋家电,实现数据共享联动,进行“互联网+家电”领域的跨界创新,使各种智能设备由“被动”服务向“主动”服务转变,构建全新的智能场景体验。
  
  智能家居是铁匠的活,木匠出身的家具商怎么参与智能家居的盛宴?美的有很多智能家居的产品,维意掌握定制家居设计主导权。两者合作,客户共享,利益共享。发挥自身优势,强强联合,共同发展才是王道。金牌进军智能家居没有选择自己做,而是选择投资入股。在顶固的招股说明书中,我们也看到其对智能家居的布局,可以说智能家居的趋势已经来临,唯有提早布局,方有“利”可图。
关键词: 云米 智能家居