暖通空调及舒适智能渠道商会(鎏商会)
当前位置: 首页 » 独家» 正文
志不定,天下无可成之事——访浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
2019-04-16 08:29:02    暖通家    来源: 暖通家
  明代杨慎说:“君作茶歌如作史,不独品茶兼品士”。智者乐水,仁者乐山,浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健也喜欢品茶。除了品茶之外,陈俊健还特别喜欢书法,在《暖通空调资讯》到访时,他的办公室里正摆放着一幅还未完成的作品,遒劲处力透纸背,潇洒处笔走龙蛇,让人目不暇接,流连忘返。虽说还未全部完成,但从细节处便可看出,那是他精雕细琢的一幅作品。
志不定,天下无可成之事——访浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
  用陈俊健的话说,“练习书法,要从一笔一画做起,有规有矩,起笔、行笔、收笔都十分讲究,这好像做事,起笔像做事的开端,行笔恰似做事的过程,收笔如做事的结尾。通过练习书法,可以锻炼一个人做事认真、沉稳、自律、有始有终的品格,意志力也会越来越强。因为潜心写毛笔字时,你在专心琢磨笔划、字体结构,不容你去想其它。”在这样的氛围中,《暖通空调资讯》开始了与陈俊健的畅谈,听他聊身为一名中央空调企业家的情怀,听他谈思科制冷的故事。当《暖通空调资讯》问及企业发展的奥秘时,陈俊健一语中的:“做企业如同练习书法,志不定,天下无可成之事。”
  
  怀揣着这样的信念,陈俊健在传承延续中谋发展,带领团队重建制冷王国“思科制冷”。鏖战烽火间,矢志书写企业发展的恢弘篇章,风起云涌时,锐意开拓品牌传奇全新里程,在东阳打造了一个空调城。陈俊健认为,做企业如同打仗,不仅要能打仗、会打仗,打仗还要有武器,后备战略物质力量要跟上。因此,只有一步一个脚印,坚定信念,不断创新,才能完成既定的目标。
  
  天行健,君子以自强不息
       说到金华各县市的人物性格特征,很多人就会想到几句俗语,“东阳昧,义乌佬,永康鬼,金华牛”和“东阳笔头,永康炉头,义乌拳头,兰溪噱头,金华派头”等等。其中,东阳昧、东阳笔头,就说出了东阳人爱外出闯荡、爱学习的性格特点。东阳自古以来人文荟萃,英才辈出,素来有“勤耕苦读”的传统。
志不定,天下无可成之事——访浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
       活到老折腾到老!有人这样评价东阳人。用它来评价陈俊健也很贴切。都说东阳人会做生意,东阳人做生意,推陈出新,剑走偏锋。作为一个地地道道的的东阳人,陈俊健也不例外,这种特质在他身上体现的尤为明显。
  
  作为东阳人,陈俊健骨子里是带“最”的,什么事情都要做到极致。极致的元素渗透于陈俊健工作、生活的方方面面。
志不定,天下无可成之事——访浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
  通过“安全生产标准二级企业”复评、通过“浙江省名牌产品”复评、通过“浙江制造团体标准”评审、“浙江思科人工环境研究院”被认定为“省级企业研究院”、公司被认定为“金华市商标品牌示范企业”、荣获金华市学习型企业。刚刚过去的2018年,思科制冷取得了令人欣喜的成绩:销售业绩大幅增长,突破5亿大关;设计研发能力显著提高,生产效率全面优化,售后服务水平显著提升,综合竞争力明显增强。
  
  但是陈俊健并未因此而骄傲自满,正如《茶经》所言:“茶之为饮,最宜精行俭德之人”。为了更长远目标的达成,思科制冷已经做好了万全之策。
 
       千锤百炼,打铁还需自身硬
       不管经济如何发展,对于企业来说,还是需要有优质的产品,才能在激烈的市场环境下,占得一席之地。所以,打铁还需自身硬,一家企业的失败,并不能全部归结于市场环境不好,只是企业没有抓住市场的脉络而已。当《暖通空调资讯》问及如何抓住市场的脉络?陈俊健一语中的:“创新”!他认为,创新是企业的生命,是企业发展的“永动机”。
志不定,天下无可成之事——访浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
  俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”企业的发展,离不开企业的领头羊。陈俊健深知企业只有掌握核心技术,才能在市场竞争中赢得主动。在思科制冷,他的身份既是董事长,也是技术研发带头人。
  
  2018年,思科制冷大力投入技术改造,投资近3000多万元,在二期新建5个国家级标准实验室,7000kW水冷测试台(涵盖低温机组、地源热泵、离心机组等),800kW风冷测试台(涵盖零下40度采暖、蒸发冷等),300kW焓差测试台(同行业领先),12万风量组空FAT测试台,噪音环境测试台等。加上一期的150kW焓差测试台及风冷水冷测试台,思科制冷的测试研发装备已完全可以和外资品牌媲美。这为思科制冷后续开发高质量、高性能的新产品,提供了坚实的保障。
  
  2018年思科制冷研发了模块化蒸发冷却式冷水机、复合源螺杆式冷水(热泵)机组、热管热回收空气处理机组、大空间空调系统等40多项新产品。生产中心完成了销售订单6.75亿元,制造新产品20多项。服务中心新增服务网点4个,人员增加15%,客户满意度100%。
  
  同时,思科制冷还成立了省级企业研究院,使得设计研发能力显著提高。其主导起草了“蒸发式冷水机组”的浙江制造团体标准,申报了近20项发明和实用新型专利。如复合源螺杆式冷水(热泵)机组、北方零下30℃环境的超低温空气源制冷采暖机组、净化直膨机组等。这些产品在符合国家节能环保产业政策的同时,也提高了思科制冷的盈利能力。
  
  力争上游,数措并举谋发展
       思科制冷习惯将一个成长阶段以五年的跨度划分,2019年是思科制冷第二个五年计划的重中之重。虽然如今思科制冷的销售业绩已远超5亿,但今日的规模并不是一蹴而就的。对于这个充满无数变数的市场,思科制冷有着符合自身状况的发展策略。
浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
浙江思科制冷股份有限公司董事长陈俊健
 
  在思科制冷,《暖通空调资讯》了解到,它的创建过程是所有人员、整个架构重新组建的过程,无论从工厂的内部管理,还是销售团队建设,都要有个过程,思科制冷的主要精力放在企业的内部建设中。据陈俊健介绍,现在思科制冷里里外外的诸多技术人才,其实大部分都是思科制冷创立之后培养的。从车间的班组长、工人,到研发团队,都是如此。就这样,思科制冷的队伍慢慢壮大。现如今,在思科制冷依然挂着“东阳市高校毕业生就业见习基地”和“研究生联合培养实践基地”两块金字招牌,可见其对人才培养的重视程度一直没有松懈。并且,陈俊健表示,今后思科制冷将继续加大人才的引进和培养,开发符合国家节能环保政策的产品。
  
  同时,思科制冷尤其重视企业文化建设。2019年,思科制冷将继续完善企业管理制度体系,严格制定执行公司规章制度,全面提升各部门的执行力;继续深入开展企业文化建设,以提升企业的凝聚力和向心力,提高员工的企业认同感、归属感。这些都是思科制冷2019年所制定的措施。“企业的使命就是为客户解决问题,为员工谋求福利。”陈俊健说,公司将以企业文化凝聚团队力量,进一步加大技术研发力度,提升产品品质及生产效率,合理改进生产工艺,有效加强制程管理,提高交货响应速度,降低生产成本,争取2019年产品销售突破9亿元。
  
  如果说人才是一个企业的新鲜血液,那么销售办事处就是一个企业的手足,思科制冷在全国铺设办事处的脚步从未停歇,至今,思科制冷已在全国铺设了46个办事处,全面覆盖国内的中央空调市场。陈俊健向《暖通空调资讯》介绍道,2019年,为了加强办事处的建设,思科制冷制定了一系列的政策。通过对销售系统人员的反复专业培训,优胜劣汰,要使得办事处销售人员年轻化、专业化;要使得办事处经理有很强的管理素养和执行力;要使得办事处技术支持能做方案,能出满足客户需求的方案。通过加强与专业机构的沟通与合作,针对不同的区域市场深入推广有针对性和代表性的产品,以拉动思科制冷的品牌形象,并且要每年发展一批能出单的经销商及核心经销商。
  
  此外,在产品研发上,思科制冷也有自己的考量。陈俊健向《暖通空调资讯》介绍道,“新一年思科制冷要以科技创新为第一动力,走向未来。关键抓住三点:研发新产品要突出功能强劲、节能环保与操作简便,开发符合国家节能环保策略的产品;与国外名企合作,创办科技园,研发新技术、新产品,用于自己的产品,进一步优化产品品质;深化在产品细分领域的运用,并向其他行业延伸。”
  
       相较于2012年的初入市场,现如今,思科制冷的步子开始走的更加稳健。 众所周知,2018年,中国中央空调市场遭遇到了严峻考验,扎根于此的各大企业多多少少都受到了一些打击。做制造业赚辛苦钱,其实,任何一个时候只要把品牌、质量做好,辛苦钱还是能赚到的,靠制造业发财是不可能的,但是要把品质做好,总能在市场上找准自己的位置,也会有自己的生存空间。“做企业如逆水行舟,不进则退。”这是陈俊健一直强调的观点。显然,对于正在进行中的第二个五年,思科制冷立志砥砺前行。 
 
 

微信扫描二维码分享
【关闭】

关注
暖通家
鎏商会
小程序

微信号:hvacrhome