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三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
2019-07-24 14:59:57    暖通家    来源: 暖通家
  2019年7月17日,继班组管理首场主题论坛在三花新昌工业园举办后,“管理之花”更烂漫——三花35周年庆典活动班组管理主题论坛第二场活动在三花杭州工业园举办,来自三花杭州、新昌、芜湖和宁波的相关业务单元班组长近100人参加了活动。三花控股集团实业运行管理部副部长谭泽祥主持活动,三花控股集团实业运行总监杜安林、三花汽零副总经理李茂刚、三花微通道制造总监石志浩、先途电子副总经理陈石国、三花控股集团顾问江口正明先生和李晓林先生等特邀参加了活动。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园

三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
  三花控股集团实业运行总监杜安林致辞。首先,杜总对在三花新昌工业园开展的活动进行了简单总结,希望大家在今天的交流过程中分享上一次活动的收获。其次,杜总表示杭州工业园班组管理活动开展得相对较早,基础较好,而且还引进了一部分外部资源进行辅导,相对来说更规范,希望大家认真去学习。为了让大家更好去学习,本次还邀请了两位专家顾问,希望大家抓住机会,多向两位顾问请教。杜总表示本次班组管理活动将会留出更多时间在现场交流,希望大家带着问题去学习交流。最后,杜总提出各产业公司在本次交流学习结束后,结合这两次活动,要内部组织修订班组管理推进计划,最终将执行计划报控股集团实业运行管理部备案。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园  
  经过前期各业务单元内部评比推选,本次三花杭州工业园班组管理活动8个班组的进行了PPT汇报——微通道三车间A班1号炉线、一车间A班3线、二车间A班8号炉线、先途DIP3开利线、SMT班组、汽零事业一部装配一车间精益线班组、事业二部总装车间电子油泵线班组、事业三部水冷板车间炉后班组。8个班组从班组管制度建设和职责管理方案、品质、交期、成本、安全、现场管理、改善、培训等方面展开,精彩展示了班组建设成果和经验。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
  在8个班组精简的汇报后,参会人员被分为3个小组分别参观了微通道、汽零和先途以上汇报班组的现场情况,更多地班组管理现场参观和体验式交流,参观人员积极地与各班组长就现场看到的各点进行了充分的交流和互动。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
  随后,8个小组回到会议室,根据提前准备的纸质提纲就班组管理的各项维度指标展开激烈讨论,并记录下参观各班组的优点和待改进点。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
  在发言环节,各业务单元的班组长纷纷举手争先发言。大家表示在三花杭州工业园现场看到学到很多,“优点太多,眼睛都看不过来了”,学习劲头高涨,收获很大,并表示在活动后将与各优秀班组长进行持续的沟通和学习。备受大家关注班组管理方面的主要有:三票一组、培训道场、变化点管理、流动提案、走动式管理、安全体感模式的培训等等。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
 
  随后,根据质量、成本、交付、安全、改善等方面,现场投票产生3个优胜班组,根据小组成员的参与度和发表建议的价值贡献投票产生1个最佳发言小组。三花杭州工业园班组管理获得优胜班组的是微通道三车间A班1号炉线、先途DIP3开利线和汽零事业一部装配一车间精益线班组。获得最具价值发言小组是第一组。杜总、石总、陈总、李总给以上获奖组颁奖。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园

三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园

三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
优胜班组

优胜班组
获奖小组
 
  陈石国副总点评指出这个班组管理活动做得非常好,现场参观和讨论交流感触很深。大家能够细致深刻地结合自己的工作去思考,并提出自己的看法非常难能可贵,善于学习是能够做好的起点。陈总表示班组管理要协调好员工角度和公司角度,并提出班组管理“四化”:一是人性化,以人为本,服务员工围绕实现公司共同目标的同时,帮助员工进步和成长;二是质量化,围绕如何一次性把质量做好;三是标准化,标准化是为了管理的长期稳定,同时要保证落地执行;四是信息化,利用信息化手段帮助我们清晰地知道现场的状态。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园

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  石志浩总监表示今天在现场也看到许多好的班组管理,微通道也不断地从优秀的班组管理实践中学习。从上次新昌工业园班组管理学习到这次杭州工业园班组管理学习,大家都看到很多交流很多,都有一定的收获,班组管理实际情况不同,每个人的看法不同收获也不同,石总重点强调执行落地,希望大家能够把符合自己班组实际情况的做得比较好的管理手段和方法去学习和落地。
三花35周年庆典活动班组管理主题论坛之三花杭州工业园
  李茂刚副总主要就大家关心的三花汽零班组管理的问题具体答疑。一是在4M变化点管理基础上,班组还要有异常管理意识,不光是班组长有异常情况下停线权力,生产线员工也有停线权力,要解决问题以后再生产,不带病生产;二是关于道场培训和在岗培训的区别和做法,道场培训教会员工最基本的技能和规则,剩下的培训通过在岗培训完成;三是班组人数的最优配置,李总也根据三花汽零的做法给出了实际的建议。
 优胜班组
  杜安林总监结合新昌工业园和杭州工业园现场参观案例,及各个业务单元班组管理的实际情况详细指出各班组在质量管理、设备管理、安全管理、计划管理、班组管理等活动中存在的问题,并总结强调三点:一是班组管理要全员参与,以班组为单位把所有员工调动起来;二是班组管理的制度建设和标准化,各业务单元要根据情况检查各自制度和标准情况;三是制度的执行和落地,一个制度要实施下去一定要不断地去检查落地。同时杜总提出班组管理中要明确班组的工作和职能;而班组管理是一项长期工程,需要大家不断地坚持把一项工作做好。最后杜总要求大家根据班组管理培训学习制定行动计划,并且确保工作能够抓到落实,取得实质性的进步和成果。
获奖小组
       此次班组管理活动更侧重班组长的现场互动参与,各班组长表示会后继续保持沟通交流,互相学习进步。随后,全体班组长参加人员合影留念,并期待三花芜湖工业园的班组管理论坛活动,希望看到学习到更多不一样的有价值的班组管理经验和建议。 
关键词: 三花
 
 

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