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三花控股集团2019上半年度经营管理大会
2019-08-07 15:34:10    暖通家    来源: 暖通家
  2019年8月2日,在隆重热烈的气氛中,三花控股集团2019上半年度经营管理大会在三花新昌工业园会议中心报告厅举行,总结2019上半年度经营管理工作,部署下半年度重点工作。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会

三花控股集团2019上半年度经营管理大会

三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  出席大会的有三花控股集团董事局和监事会成员,总裁班子和常委会、经管会成员,党委工会团委领导,公司中层以上干部,集团战略性培训项目学员,基层员工代表,应届大学生代表,退休老干部和特邀嘉宾等近600人。集团董事、集团总裁班子成员在主席台就坐。会议由控股集团总裁助理翁伟峰主持。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会

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三花控股集团2019上半年度经营管理大会 
  三花控股集团总裁张亚波先生作2019年半年度控股集团经营管理总结,并提出今年下半年重点工作目标与要求。
  
  张亚波总裁指出:2019上半年,世界经济增长总体放缓,地缘政治不确定性加大,面临更加不确定的发展环境。中国经济保持总体平稳发展态势,但同时面临新的内外风险挑战,从高增长进入高质量发展的阶段,经济下行压力加大,包括家电、汽车在内的耐用消费品行业需求趋于饱和,行业洗牌加剧,产业环境正在发生根本性变化。在上半年宏观经济与行业复杂变化的背景下,通过集团和各业务单元的努力奋斗,公司经营和运营状况整体平稳,主要经营指标总体良好,重大经营和财务风险防控到位,内部运营管理持续努力改善,在行业内表现出较好的持续经营能力和盈利能力。
  
  对于上半年经营工作成绩,张亚波总裁总结指出:集团层面以“聚焦”为主题,坚定战略方向,加强战略管控和管理落地,积极制定策略应对外部环境变化,保障公司稳健经营;集团继续集中资源支持新能源汽车热管理业务,汽零团队积极进行市场开拓,加强项目识别,提升内部管理,取得经营亮点;家用业务团队积极应对市场挑战,通过努力拼搏顺利完成上半年经营任务;各业务单元聚焦经营,抓重点,拓市场,控风险,促管理,各自取得工作成果;集团推进班组管理,加强生产管理,各业务单元根据自身特点开展工作,相互交流学习,取得良好开端;控股和智控本级各职能部门以服务业务单元为导向,围绕集团重点要求开展工作,推动集团运营管理持续优化,财务和资金管理保障集团的稳健经营。
  
  对于经营工作中存在的主要问题,张亚波总裁重点强调提升产品质量、保护知识产权、加强人才队伍建设、加强企业廉政建设的重要性,分析问题的思想根源和存在表现,提出了加强整改的工作要求和提升措施。
  
  张亚波总裁指出:对于2019下半年度经营工作,我们面对更加快速变化、竞争激烈的市场形势,一方面要做好未来市场低增长甚至是负增长的预期,化危为机,练好内功,狠抓产品质量提升和内部运营效率改善,并把控好经营中的重大风险预防;另一方面也要挖掘和开发国内市场需求潜力,既加大对公司战略性产品和业务的投入,又敏锐寻找产业升级中的新机遇,用持续的技术创新和创造,拓展新的增长空间。
  
  张亚波总裁指出下半年的工作重点为:聚焦集团战略发展方向,做好风险识别和管控,积极应对外部变化,保障企业稳健经营;各业务单元要坚持技术领先的道路,着力商机的识别和市场的突破,抓住重点聚焦经营,创造好的业绩;要坚守产品品质底线不动摇,提升全员质量意识,抓好产品质量工作;持续深化人力资源管理工作,加强人才的识别和培养,持续推动人才结构优化升级;持续推进班组管理、精益改善、计划管理等,拓展思路利用信息化技术手段,不断地提升内部运营管理;各级职能部门要强化对业务单元的服务思维,提升服务意识和能力素质,提高服务成效;以对内宣贯企业文化、推动文化落地为重点,举办好三花35周年庆典活动。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花智控家用事业本部王大勇总经理作“加大全球布局,争市场,抓品质,控成本,推新品”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花汽零公司史初良总经理作“以超常规的努力,积极主动应对困难与问题,攻坚克难,继往开来”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  福尔达公司龚斌总经理作“积极应对市场的变化,加大优质客户项目的获取,将挑战转化为新发展优势”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花微通道公司倪晓明总经理作“让‘团队、价值、成长’的方针得到全面贯彻与落地,实现业务新的增长”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  杭州先途电子公司JACK Feng总经理作“聚焦战略市场及客户,梳理规划新产品平台,高质量地赢得客户的信赖”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花亚威科集团Christoph总经理作“一个团队,一个目标,高效行动,达成结果!”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花智控商用事业本部陈雨忠总经理作“全面夯实内部管理、聚焦重点战略产品的突破、确保年度经营目标实现及未来可持续发展”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  控股首席科学家、副总裁黄宁杰博士作“围绕集团战略发展重点、立足产业、结果导向,培育产业相关的核心技术与产品”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  张少波总裁助理作“深耕债券等新业务,严控风险,稳健回报”的主题报告。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
  三花控股集团张道才主席作重要讲话,对控股集团2019上年度经营管理工作作出评价,对下半年度公司战略经营重点作出重要指示。
  
  张道才主席首先肯定了控股集团2019上半年度的经营业绩,肯定了全体干部员工的奋斗精神,对各业务单元的战略性新产品、全球制造布局,以及内部运营管理等方面的不断改进善和持续提升表示肯定。
  
  张道才主席指出:全球和中国的发展环境已经发生重大和持久的变化,外有中美经贸争端不断,逆全球化势头兴起,内有家电、汽车等市场需求饱和,经历拐点,竞争更加激烈,客户要求更加苛刻。在这一背景下,公司经营方针作出重新定位,就是要以稳健为基调,“稳中有进,稳中求变”,重点要研究怎样应变,应对更激烈的全球市场竞争。这是公司对目前大形势的基本判断和决策。
  
  张道才主席重点指出公司怎样“稳中有进,稳中求变”:
  
  第一,要更务实稳健地推进“走出去”布局。三花在海外的主要制造布局已经拓展到波兰、墨西哥、越南等地,“走出去”战略要稳健,控制好节奏,在当地打好基础,根据形势的变化再分阶段推进海外布局实施。
  
  第二,重点要放到企业素质提升上来,放到内部管理升级、技术创新能力提高、人才队伍建设和人才素质提升这些方面上来,真正向高质量发展前进。企业“大”不等于“好”,更不等于“强”。做专、做精、做强才是三花追求的目标。要深刻理解和领会“专注领先”这四个字的内涵,无论管理也好,技术也好,人才也好,都要追求在行业内做到最好,最后体现为市场地位,就是大家都用三花的产品,客户对三花充分满意和信赖。只有保持专注和定力,企业的生命力才会持续,企业才能真正做强。
  
  第三,企业要持续发展,就要看准未来的发展方向。对经营的预见能力,就是经营的方向。经营者和经营团队要对“客户怎么变化”、“市场怎么变化”这些问题保持高度的敏感,有超前的预判能力,把握企业发展的正确方向。
  
  第四,在对经营方向做出判断之后,关键就要有务实的作风,树立标杆,对照不足,追求提升。要每天追求有进步,每月进一小步,每年进一大步。通过内部组织对每一个节点都抓好落实,并一步一步追求提升,最终体现为内部管理的不断提高和技术产品的不断创新,使经营管理全过程不断的循环、反馈和升级。
  
  第五,管理的提升是永无止境的,制造业企业的管理核心就要抓住这样两个要点:一是提升产品质量,二是不断降低成本。这也是客户满意的两个要素,其中产品质量是第一位的,是管理提升的中心环节。在管理升级和创新上要有目标,有计划,要严肃对待,严格要求,才能实现高质量发展。
  
  第六,对于新能源汽车热管理产业和制冷空调传统主业两大产业,一方面要保持充分的冷静,在整个经营框架的把握上要“稳”,重点放到自己的管理升级上来,把企业做专、做精、做强;一方面还是要在绿色、节能、环保的新能源汽车兴起和家电消费升级机遇下,多寻找市场机会,多开发能够提升能效、带来节能减排成效、实现智能化控制的产品。
  
  张主席的重要讲话给全体干部员工进一步指明了方向,明确了工作重点,鼓励三花全体干部员工更加努力拼搏,推动三花事业不断创新超越,促进大家自身不断成长和成就。
三花控股集团2019上半年度经营管理大会
       在收获和思考的氛围中,2019上半年度经营管理大会于2日下午16:00圆满完成。 
关键词: 三花
 
 

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