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王雪峰:工程商规模发展的思考和探索
2019-11-07 08:47:56    暖通家    来源: 暖通家
  企业发展的核心是什么?工程商在发展过程中如何将优势构建,打造属于自己的独特竞争力?这些问题空谈难有说服力,实打实的企业业绩最有说服力。江苏天勤科技有限公司通过一系列的战略调整,几年时间将公司发展成领域性龙头企业,江苏暖通领域的名片企业。能够得到如此快速的成长,得益于天勤企业的核心竞争力,以“专”立业,致力于做“专业安装、服务的创导者”,其中知行合一,迅速、有效地执行力,坚持以人为本的人才战略与制度建设是其中的关键点。
王雪峰
江苏天勤科技有限公司总经理 王雪峰
 
  无论对于哪一类型的企业来说,优秀人才的培养和使用应该是一个重大的课题。对于中央空调经销商这个群体而言,由于自身企业属性和规模所致,往往对于销售团队和销售人才的正规化的管理、培养,晋升等一系列问题不容易被重视。其实,优秀的人才,才是团队的魂,只有拥有更多优秀人才的经销商才能获得更多成长的机会。
  
       对于企业发展来说,人才是非常关键的因素,但团队的凝聚力更为关键,要打造“命运共同体”的团队来产生凝聚力,绝不让内耗破坏团结,要在良性竞争中提高凝聚力。对于工程商的长远发展问题,要把公司可以聚焦到某个擅长的渠道和品类得以长远发展和突破,比如在设计、安装、售后服务等诸多方面,做得比竞争对手好一点,掌握的信息速度再比竞争对手快一点,以客户和渠道为导向,摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立真正核心的长远的竞争力。 
关键词: HCSC
 
 

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