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【“疫”观点 · 四川】颜昌升:压缩成本保障公司良性发展
2020-03-24 10:16:30       来源: 暖通家
现在公司面临的情况非常多,首先是工作无法开展,作为一家只参与政府招投标项目的工程公司,如今政府忙于应对疫情,加之需要避免人员集中,工程项目几乎陷入停滞。其次,公司成立的时间并不长,五年不到,我们还不具备雄厚的资金实力,而固定支出每天都在消耗着公司的“生命力”,我认为此次疫情将大大加重行业中小微型企业的生存压力,即便是大型企业也将元气大伤。此外,出于对疫情的控制,交通受到了严格的管控,我们的员工返乡无法回公司,即便回来了,缺少物流也无法完成出货。      相对而言,我司没有零售业务,没有门店租金压力,员工数量也还不是很多,成本损耗并没有那么严重,但也已经达到了必须重视的程度。自疫情爆发后,我司已经采取了一些措施来调整业务规划,通过压缩成本保障公司依然能良性发展,迎接挑战。但仅凭我们内部调整还是不够的,希望厂家可以给予更多的提货政策,比如降低货价或者延长账期,如果没有资金,工程公司将无法开展后续业务。目前,2020年的形势究竟会达到怎样的地步还不明朗,这与彻底控制住疫情的时间息息相关,在外部工作无法开展的情况下,我们或许可以先从自身实力上着手,比如研发、寻找到更加适合安装的工具或材料,提升服务实力,为后续工作开展夯实基础。
       现在公司面临的情况非常多,首先是工作无法开展,作为一家只参与政府招投标项目的工程公司,如今政府忙于应对疫情,加之需要避免人员集中,工程项目几乎陷入停滞。其次,公司成立的时间并不长,五年不到,我们还不具备雄厚的资金实力,而固定支出每天都在消耗着公司的“生命力”,我认为此次疫情将大大加重行业中小微型企业的生存压力,即便是大型企业也将元气大伤。此外,出于对疫情的控制,交通受到了严格的管控,我们的员工返乡无法回公司,即便回来了,缺少物流也无法完成出货。
  
  相对而言,我司没有零售业务,没有门店租金压力,员工数量也还不是很多,成本损耗并没有那么严重,但也已经达到了必须重视的程度。自疫情爆发后,我司已经采取了一些措施来调整业务规划,通过压缩成本保障公司依然能良性发展,迎接挑战。但仅凭我们内部调整还是不够的,希望厂家可以给予更多的提货政策,比如降低货价或者延长账期,如果没有资金,工程公司将无法开展后续业务。目前,2020年的形势究竟会达到怎样的地步还不明朗,这与彻底控制住疫情的时间息息相关,在外部工作无法开展的情况下,我们或许可以先从自身实力上着手,比如研发、寻找到更加适合安装的工具或材料,提升服务实力,为后续工作开展夯实基础。
关键词: 经销商
 
 

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