即便是被疫情打乱节奏的2020年，如今也随着社会的复工复产而逐渐返回了正轨。对于沉寂了近两个月时间的工程商来说，市场的重启不仅要求着他们需要尽快赶上此前因为疫情而搁置的工程进度，还要求他们在2020年仅剩的八个月时间里，尽可能完成年初定下的计划和任务。疫后再战2020年，工程商需要和时间赛跑。
虽然工程项目存在的滞后性与延续性，让疫情对于工程商的影响看起来不那么严重，但是他们依然要面对各项经营成本的支出，以及因为项目延期带来的收入停滞等等，这些对于更加需要考虑现金流健康的工程商来说，无疑也是诸多沉重的负担。与此同时，疫情带来的项目延期的影响还在持续，许多原计划在2020年上半年开标的项目，都因为疫情的原因不得不推迟开标时间，更不要提还有部分项目面临着取消的危险。
或许此前，大家普遍关注到更加面向终端消费者的零售商所遭受的冲击，但实际上，工程商在疫情影响下的日子也没能好到哪里去。乐观地说，作为历年来的工作淡季，工程市场在春节前后的推进速度一直较慢，疫情爆发在春节期间，一定程度上与这一时间是重合的。但是，更需要看到的是在接下来应该忙碌的二季度甚至是下半年，疫情影响下带来的余震是否还会继续持续，都成为了每一名工程商心头的愁绪。可以说，疫情是加速工程市场洗牌的导火索，在2020年接下来的时间里，如何生存，如何面对价格竞争，如何挖掘和寻找更多的机遇，这都是留给工程商需要考虑的课题。
不过，好消息同样也在频频传出，从国家层面到各省自治区直辖市再到地级市，重振经济的利好消息让工程商嗅到了可以深挖的契机，特别是“40万亿”的新基建蓝图，更是与工程市场紧密结合，再加上老基建中，包括医疗、净化、校园等等的持续推进，精装配套市场的全然崛起，项目小但数量庞大的小公装市场，工程市场的未来仍保留着可观的一面，工程商已然能够广泛参与其中。
“先活下去，再看明天”，这或许是更多工程商目前所需要迫切解决的事情。如何在市场的寒冬中熬过暴风雪，如何建立起自身的良好竞争力水平来应对全新的市场和发展格局，如何在市场的洗牌中不被淘汰，领先的继续保持领先，暂时落后的实现弯道超车等等，这些都是工程商目前的当务之急。
我们也借此次“在一线”栏目的机会，面向全国诸多工程商进行了相关调研，就其观点和看法以及自身的情况甚至是困难进行了记录，并汇编在本期栏目中，虽然不能够做到“面面俱到”，但是也希望能够见微见著，从中总结出经验，为更多的工程商所学习和借鉴，去在接下来的战斗中，走好发展的每一步。
