米特拉，为什么能够支撑纽恩泰的双品牌计划？

　　放眼中国空气源热泵行业的发展历史中，双品牌运作的例子极其罕见，背后的原因在于过高的操作难度以及总体规模有限的市场容量。在双品牌运作中，除了部分公共平台共用之外，其他方面还是需要单独操作。一方面需要较高宣传技巧，避免主副品牌形象冲突；另一方面，新品牌知名度不足时可能增加识别难度，孕育期也是难以预料。但是，这并不意味着没有成功的案例，双品牌这一经营策略，本并不是秘密，在各行各业都能见到，比如，丰田旗下的丰田和雷克萨斯，Bestseller旗下的JACK & JONES和selected，此前华为旗下的华为与荣耀等等。

　　为什么在2025年整个行业承压前行之时，纽恩泰却有信心并且敢于携手米特拉高调双品牌劈开行业前进的雾霾？

　　首先，我们必须要先了解一下“米特拉”的历史，只要了解之后便能够打消一半的困惑。“米特拉”品牌原先隶属于杭州米特拉电器有限公司，企业占地三万多平米，位于浙江省临安市，早在2004年便正式投成，是中国最早一批从事空气源热泵产品的企业。很多人并不知道的是，在原先热水为王的空气源热泵早期发展时代，毫不夸张的说，小小的临安市书写了中国空气源热泵行业前期的半步历史书。

　　当时以身处临安的锦江百浪、米特拉、真心、天阳、金比得五家企业被行业成为“临安五虎”，也在很长一段时间内占据中国空气源热泵行业的产业集群中心。而这其中的主角米特拉，早在2010年左右就实现了产值4000万，实力的确不容小觑，米特拉产品还曾在上海世博会中展出。米特拉产品在热水时代，无论是零售、工程以及楼盘配套领域都拥有着大量的样板工程和网络渠道。

　　后来，在热泵行业进入采暖时代的前夕，米特拉当时的企业负责人对于产业板块进行调整，准备将部分产业出售；恰好当时处于快速发展期的纽恩泰也需要开拓更多的全国渠道数量来实现销量的爆发，而米特拉在华东地区扎实的渠道资源对于巩固行业头部企业的位置极有帮助。在基于如此的契机之下，米特拉品牌成功被纽恩泰纳入旗下，而接下来米特拉原有的渠道资源对于纽恩泰在全国市场的深度开发也起到了重要的促进作用。

　　因此，可以看到作为“新品牌”的米特拉并非是凭空而是，也是一个具有不亚于纽恩泰发展历史的实力品牌，同时更要看到，多年来纽恩泰也并没有让米特拉从行业中消失，而是积极配合纽恩泰参与到煤改电以及相关的工程工作之中，纽恩泰与米特拉主副品牌并不冲突，反而相得益彰。

　　客观来说，现在的零售市场需要纽恩泰与米特拉双品牌相互加持，纽恩泰也需要给予积极的帮助。随着米特拉被收购之后，热泵行业进入了采暖时代，在当时的环境之下，企业必须要给予产业发展趋势进行取舍。显然，纽恩泰更适合乘上时代的东风；主观来看，米特拉是热水时代的佼佼者，当行业进入采暖时代之后，米特拉被赋予的品牌定位有所调整，全力配合纽恩泰在采暖市场红利期获得整个集团的最大利益化。

　　时过境迁，在热泵零售市场已经全面进入市场竞争的阶段，在目前行业遇到一定阻力的现状之下，也需要更多破局者来打破行业的平静。而在这个时候，米特拉在纽恩泰集团发展的进程中又被赋予了全新的任务。米特拉产品剔除非必要配置，实现核心功能不缩水，终端价格更亲民，以最快的速度和最有力的产品力直击市场一线。在纽恩泰与米特拉双品牌运作战略中，各自所承担着不同的职能，最终实现集团利益的最大化，巩固纽恩泰空气源热泵行业头部佼佼者的地位。

　　米特拉产品由纽恩泰深研发团队设计打造，定位追求性价比的大众消费群体。纽恩泰通过实施双品牌战略，覆盖更多消费群体，提升销售收入和市场份额，进一步提升纽恩泰在热泵行业的头部品牌地位。一个真正意义上的好品牌，是长期沉淀的过程，不止在于发展的有多快，更在于根基扎得有多深。纽恩泰多年以来其实也在优化升级双品牌战略，在从容应对市场变化的同时，走出高质量发展的新方向。