富士曼：“向上生长”，行业内卷破局必经之路

　　2026年，空气能热泵行业站在了发展的岔路口，很多企业通过软硬件投入，正从“规模扩张” 向 “价值深耕” 转型。但与此同时，低价竞争、低质服务等内卷乱象，正不断透支行业信任与未来发展潜力。在此背景下，3月16日，富士曼发布2026年度“向上生长”品牌经营战略，以五大维度的系统化布局拒绝内卷，以价值引领定义行业新竞争维度，其战略选择不仅是企业自身的发展定调，更是要实践行业破局内卷的必经方向。

　　富士曼创始人黄志平在发言中表示，富士曼的 “向上生长”并非单纯的企业发展口号，而是基于对行业趋势与用户需求的精准把握作出的必然选择。从用户端来看，空气能产品的需求已完成从1.0时代的基础冷暖功能，到2.0时代的省电耐用性能，再到3.0时代高颜值、智能化、健康生态等美好生活体验的升级，用户对 “优劣” 的评判标准，早已超越产品本身，延伸至全场景的舒适生活解决方案。从市场端来看，北方煤改电高峰期过后的存量市场，核心诉求是品质置换；南方爆发的冷暖市场，关键竞争点是体验升级，“卖产品” 的传统模式已无法适配市场需求，向 “提供舒适生活方式” 转型成为行业共识。而富士曼的 “向上生长”，正是以用户需求为核心，以市场转型为导向，实现从产品思维到价值思维的全面升级。

　　富士曼的 “向上生长”，并非单点突破的战术，而是覆盖经营、科技、生态、品牌、伙伴的系统化战略布局，五大维度相互支撑、协同发力，构建起企业与行业共同向上的发展生态。在发布会现场也邀请到企业的战略合作伙伴，艺手精工创始人、暖通校长付新与I传媒创始人、总编潘晓福共同出席，这也是富士曼发展生态中的有机组成部分。

　　技术大咖付新表示，目前行业“重产品，轻安装”的痛点，强调“三分产品，七分安装”不应只停留在意识层面，而应落到实处，而富士曼至始至终坚持“产品+技术+价值”的高质量生态化路径，将品质与服务有效结合，实现了品牌高价值打造。

　　潘晓福总编认为，富士曼长期坚持“品牌+精品” 为核心，打造高端价值产品矩阵，推动企业从产品制造商向舒适生活专业服务商转型，让高端价值被用户感知。富士曼的坚持实现了厂商消费者三方共生共赢，让“向上生长”的成果实现了多方共享，这也让行业穿越周期的过程中，引发实现高质量发展的共性思考。

　　向更长远角度来看，富士曼的 “向上生长”是对行业内卷乱象的正面回应，更是对行业品质底线的坚守。当下空气能行业的内卷，本质是部分企业以牺牲品质为代价的价格竞争，安装偷工减料、虚标能效等行为，不仅损害消费者利益，更让坚守品质的企业陷入“劣币驱逐良币”的困境。富士曼在战略发布中明确提出2026年“坚决不用铝代铜、坚决不涨价” 的双重承诺，前者是对产品品质的硬核坚守，坚持用成熟的技术工艺；后者是对合作伙伴与市场的诚意保障，打破 “涨价降质” 的行业恶性循环。随着现场ULTRA系列墅式地暖空调新品重磅发布，让 “向上生长” 有了最坚实的品质根基，也让 “品质为先”更为具象。

　　富士曼的“向上生长”战略，旨在将行业竞争从低水平的价格比拼，拉升至技术、品质、服务、生态的综合价值竞争。唯有拒绝内卷，坚守价值，以用户需求为核心，以技术创新为支撑，富士曼也通过自身来实践在当下与未来的长期生存发展之路。