近期，随着疫情防控持续好转，复产复工成为了当下企业最为紧迫的工作，不少企业在复工之后，便快速展开复产机制。泰州新菊电器有限公司总经理马云峰在接受《舒适智能资讯》采访时表示：“此次疫情对于企业是个极大的考验，是危机亦是机遇。因而在复工之后，新菊也在积极采取措施，恢复企业产能。目前新菊主要进行多方面工作：首先，积极备货，将年前客户的订单，在以最快速度保质保量的产出并提交给客户，给客户以迅速、品质为先的工作态度，增加品牌可靠度；其次，针对老客户的售后服务工作，定期更换滤芯，保证客户净水机的有效使用，增加与客户之间的粘性；再者，新菊在渠道也在深度拓展。在疫情期间进行线上招商，线下辅助。彼时在复工期间已有百余位意向客户进行到访。”
泰州新菊电器有限公司司总经理 马云峰
从当前的情况来看，健康家居产品将成为此轮市场的引爆点。此次疫情，让人们对于安全饮水意识有很大的提高，然而对于市场上的产品品类繁杂，用户亦是应接不暇。对此马云峰表示，在当前产品同质化的情况下，如何在产品上做出差异化更能够彰显企业的实力。因而作为新菊的拳头产品家用净水三联供，其解决全屋净水、纯水和热水的多重功用，得到用户充分肯定，此次疫情期间，也加速了其市场的发展。此外，新菊也在积极推出合适的线上电商产品，增加线上渠道，保持企业生命力。
可以预见的是，疫情后的销售市场，必定会硝烟弥漫，在渠道扶持上，疫情给社会经济造成了极大地冲击，而且受疫情而遗留的心理影响，预计在第二季度，短期内仍会有较大程度的波动。对此，在采访当中马云峰对此也表达了自己的看法：“疫情后的复苏，线上、传统渠道，当然会销也是一种很好的模式，但会有很长时间的滞后。为此新菊也是积极开展深化渠道措施，在线上，新菊积极推出京东、淘宝店，在价格上做调整，积极推动第三方的安装服务；其次，对于新菊开展三联供产品的配套服务和政策，为经销商赋能，打造核心竞争力力；再者，加大新菊村站模式、共享模式的发展力度，增速市场推广。”
据了解，在接下来的市场竞争中，新菊将主要围绕以下几个方面做部署：从传统村站模式改进、专业团队的打造、培训，积极打造样板工程，树立众多网点，指导合作伙伴如何进行乡镇开发，做好前期铺垫，与此同时，建立完善的消息网络和服务体系。以往新菊在共享模式下，对于经销商都是采取分成的利润分配方式，变被动为主动，采用买断的方式，给与经销商更多的自主权。同时给予合作伙伴方式方法的支持，第三方服务平台的免费支持服务，不断深化渠道扶持，让经销商能够两条腿走路。
马云峰还表示，从目前疫情的发展状况来看，直到4月或更长时间才能正常恢复，但对于净水行业而言，所受影响不会太大。基于此，新菊将采取积极措施，进行网络下沉，直面消费者，在社区、村站渠道上积极发力，面对面服务，基本能够保证在二季度不会下滑，甚至有所增长。
