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【疫”观点 · 广东】李文凭:努力打造核心竞争力
2020-03-23 14:43:58       来源: 暖通家
这个疫情的影响对于不同性质的经销商影响是不同的。工程商和零售商有着完全两种应对风险的能力。众所周知,工程商的明显特点就是项目周期长,资金压力重,这是贯穿于工程商发展的主线,因此疫情短期内对于工程商的影响并不是特别大。此外,既定的项目工程也一定会持续下去,最多就是时间上的延续,项目因疫情而取消的情况目前预计应该不会多。      零售就不太一样了,目前创博的零售业务也算起步不久,一个专卖店的销售也在千万以上,能够达到这个目标才能够养活一个专业店。预计疫情一直会持续到4-5月才会真正结束,这样上半年度的几乎就是停滞的,从经销商角度来说,还需要支付店租、人员、仓储、库存等成本,这个压力还是非常大的。此刻,也只有企业能够帮助经销商一同度过这个难关,才能够保证市场的持续的发展。零售商在2020年上半年度一定会经历一个洗牌期,这算是对前两年零售市场高速的发展补的一堂课吧。      总体来说,行业会一定会受到影响,刚需市场并不会减少,预计下半年度无论是工程市场还是零售市场都会迎来反弹高峰,这个时候对于经销商又是巨大的考验:你的团队能不能够应对市场需求的猛增?这就充分要求我们利用这段时间对企业内部的经营管理、团队建设、制度完善等内功再做深做全。千万要记住,经销商一定要形成自己的核心竞争力,才能够在千变化万的市场环境中保持竞争力,恒者恒强。
       这个疫情的影响对于不同性质的经销商影响是不同的。工程商和零售商有着完全两种应对风险的能力。众所周知,工程商的明显特点就是项目周期长,资金压力重,这是贯穿于工程商发展的主线,因此疫情短期内对于工程商的影响并不是特别大。此外,既定的项目工程也一定会持续下去,最多就是时间上的延续,项目因疫情而取消的情况目前预计应该不会多。
  
  零售就不太一样了,目前创博的零售业务也算起步不久,一个专卖店的销售也在千万以上,能够达到这个目标才能够养活一个专业店。预计疫情一直会持续到4-5月才会真正结束,这样上半年度的几乎就是停滞的,从经销商角度来说,还需要支付店租、人员、仓储、库存等成本,这个压力还是非常大的。此刻,也只有企业能够帮助经销商一同度过这个难关,才能够保证市场的持续的发展。零售商在2020年上半年度一定会经历一个洗牌期,这算是对前两年零售市场高速的发展补的一堂课吧。
  
  总体来说,行业会一定会受到影响,刚需市场并不会减少,预计下半年度无论是工程市场还是零售市场都会迎来反弹高峰,这个时候对于经销商又是巨大的考验:你的团队能不能够应对市场需求的猛增?这就充分要求我们利用这段时间对企业内部的经营管理、团队建设、制度完善等内功再做深做全。千万要记住,经销商一定要形成自己的核心竞争力,才能够在千变化万的市场环境中保持竞争力,恒者恒强。
关键词: 李文凭
 
 

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