自然气候条件、政策的持续利好、消费者舒适性需求的提升……种种因素促使着北方市场成为了各个热泵品牌角逐的“擂台”，科龙空气能正是其中一员。当然随着“煤改电”政策的深入和居民意识的持续提升，消费者对于空气能产品的接受度已经很高，对于热泵产品的了解也更全面，这也意味着竞争从粗放走向精细化，而品牌间的竞争不仅仅追求产品品质，更追求服务、营销等多方面“多栖”发展。2023年的科龙空气能以产品与服务为基础，通过自“上”而“下”的策略实现了增长。

　　事实上，对于“上”的理解，科龙空气能是从品牌影响力出发，在北方市场打造“标杆品牌”的形象，在其看来这是提升渠道与终端认可度的关键。基于对市场的深耕，科龙空气能认为，尽管消费投资心理趋于谨慎，消费者和项目方更追求高性价比产品而非所谓的“品牌”，但同品质、同价格的情况下，依旧更倾向于选择“大品牌”。而这并不难理解，“大品牌”在广泛的认知里具备更加优质的生产、研发、服务等一系列硬件条件。而如何树立起实力强劲的品牌形象，科龙空气能选择了最为朴实但也最有说服力的方式——打造样板工程，被认定为“吉林市清洁采暖惠民示范项目”的“土城子村国泰小区集中采暖项目”就是在此战略思维下诞生的。

　　当然，不止集中采暖项目，家用市场的样板，科龙空气能同样加码布局，对此还推出了“品质中国行”访谈栏目，深入家庭实地走访，再通过线上方式对样板项目进行宣传，实现更长效的影响。当然，科龙空气能布局北方市场，绝不仅仅靠品牌影响力，要实现更深度的终端布局，渠道的开拓是必然的选择，所以除了品牌“上高度”，更需要“下市场”，走进渠道，而活动是最直接、最生动地方式。旺季启动大会、产品峰会、体验仓全国巡展等活动都是科龙空气能从北方市场开启的各具重点与特色的营销活动，围绕科龙品牌发展规划、具体营销战略、市场政策等不同维度开展。在线上平台成为潮流的当下，之所以科龙空气能对于线下交流仍旧不放松，是因为其依旧抓住了最底层的逻辑——面对面沟通能够与终端、渠道产生更强的粘性，也能产生更强的信任度，这在当前的市场中无疑是欠缺且宝贵的，而科龙空气能大概率会坚持走线下道路。

　　秉承专研的精神、依靠扎实的技术基础，科龙空气能结合北方市场需求特点以及自身优势，不论是在渠道开拓上还在品牌打造上呈现出了愈来愈旺盛的生命力，携手经销商开拓了越来越广阔的市场。而面对无限可能的北方市场，科龙空气能将继续以产品与服务为地基，辅以自“上”而“下”的营销手段，实现更长远的发展。