即便被突如其来的一场疫情打乱了工作的节奏，但北京海林节能科技股份有限公司依然还是在严密配合防疫控疫的同时，制定着高效的生产经营计划。虽然一季度因为疫情导致项目的停滞，海林节能在2月份的订单量有所回落，同时3、4月份海外疫情的蔓延影响了国外的订单，但是随着国内订单的恢复，已经恢复产能的海林节能也在争分夺秒地为订单推进生产工作，努力确保着每一份订单的及时交付。
迅速恢复生产节奏得益于海林节能对于疫情的及时反应。疫情爆发后，海林节能在1月25日（农历春节当天）就紧急成立了防疫委员会，制定出了疫情防控工作规划、应急预案及处置办法。在海林节能看来，抓好疫情防控的同时，也需要管理好生产经营的工作，通过细化落实各项工作，制定出了全方位的防控指南，以确保能够安全、准时的复工复产。进入2月，海林节能对拟复工人员进行了多维度的排查，并对在职员工进行了严格的排查和动态跟踪，始终将员工的人身安全放在首位，确保返京人员按要求做好隔离工作，不符合复工条件的员工采取远程办公。
为了确保员工的人身安全，海林节能除了为恢复工作的员工提供口罩并每日测量体温外，每天还会对办公、生产及生活区域等进行消杀、通风和卫生清洁。特别是在产线的管理上，更是严格管控，虽然影响了生产效率，但是确保了人员的安全。海林节能董事长李海清在对全体海林人的“家书”中表示，海林节能始终把“人”放在第一位，各类防控预案的目的，就是为了保证员工能够平安回岗，安心工作。在李海清看来，尽最大努力不减员、不降薪，这是不给国家，也不给员工的家庭生活增添负担的表现。
在海林节能看来，疫情之下更希望能够将员工利益与企业利益凝聚在一起，从而携手并肩共渡难关。对此，海林节能从董事长到各级经理纷纷走进车间，走进每个岗位，亲自与员工协同合作，并肩作战，在有序复工的同时，逐渐实现满产、达产甚至是增产。在海林节能看来，市场需求的延后释放，下半年将会面临更多的挑战，对于企业来说，供货的压力将是未来的主要问题，所以也要求厂家需要具备足够的生产能力满足按期交货的任务，也需要商家酌情囤货以应对可能会爆发的市场需求。
通过此次疫情，海林节能同样对自身进行了思考，比如面对类似紧急事件的应急处理能力，比如现金流的储备和健康的流转，比如在线下销售难以开展的时候，更丰富与多样化的销售及服务模式如何承担起更多的销售任务，再比如在疫情后，如何把握住社会对于健康的意识以及空气质量高度关注所带来的发展机遇等等。疫情的暂停虽然影响了每一个企业的发展，但同样也是企业实现突围和抢先的机遇，对此，海林节能也希望能够在2020年为数不多的时间里，紧追时间的脚步，实现快速的增长，而在更为长远的未来时间里，不断做好产品的研发和创新，争取更为长足的发展。
