苏州必信空调有限公司生产部负责人 周吉
“必信的每件产品都有其自身的特殊性，对生产的要求很高，如何确保生产过程中按照客户要求的标准进行生产则至关重要。此外，不仅要精心制作，还要用工匠之心满足客户需求。”必信生产部负责人周吉对于必信的生产如是说道。在企业经营的生态圈中，生产部门是企业的后勤保障基地。生产部门需要合理安排每道工序的工作量、工作内容以及工位的优先顺序，以此来减少生产周期，从而提高产能。周吉表示：“我们的生产团队在随着必信的发展逐渐壮大，不仅有生产车间、质量部以及规范的测试台，更重要的是有一群专业的，有责任心的生产人员。”
领头人在管理过程中如何调动员工的积极性，协调好各工序流程和员工技能匹配，都要进行合理化的调配。想做到以上这些，周吉认为：“首先，不仅要有以人为本的理念，还要有掌控全局和组织协调的能力；其次，想要带领团队走得更远，除了自身内心要足够强大，还必须具备不断创新的理念，带领员工在生产技能和流程创新上跟上公司节奏，一起获得更强大的发展动能。”
不仅如此，生产部门除了做好本职工作外，还需积极与各部门进行配合，建立良好的沟通机制，能快速处理出现的问题，以确保生产不受其影响，进而提高生产效率。在必信多年的工作过程中，提及在必信发展过程中印象深刻的事情，周吉表示：“最大的困难还是在必信创业阶段，订单需求量逐渐增多，产能明显无法跟上。但经过我们生产、采购及技术等各部门的共同努力，将产品生产周期大大缩短。在此后的必信发展过程中，我们不断精进生产操作流程，使得生产工艺不断得以优化。”
工作之中的感悟最为实用，周吉认为：“生产是严肃和严谨的，端正的工作态度和对生产流程的严格把控，是精工匠造的核心要义。”他将其概括为：“第一，提高产能以满足市场销售需求，除了配置足够的生产技术员之外，还将生产分为单机头和多机头两条主生产线；第二，引入高效率高质量的生产设备，从硬件上提高生产效率，同时通过钻研工艺技术的改进与革新提升生产技能；第三，秉承以人为本的原则，重视与每位技术员的互动，除了每周的例会，让车间技术员了解公司各层面各部门的运营状况之外，管理层还定期和每位技术员面对面交流，并认真倾听每位员工所提出的意见和建议；第四，通过内外部学习交流的方式对员工进行培养和管理，鼓励每位员工了解产品生产背后的逻辑知识，学习生产流程管控和品质管理体系。”
对于必信坚守的“匠心”企业初心，周吉从实际应用以及精神层面进行解读：“首先，是对职业的敬畏和热爱而产生的一种全身心投入的职业精神状态；其次，要对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精；最后，则是要具备不断地追求突破、追求革新的创新精神。”站在必信发展的新征程的起点，周吉希望能够紧随公司发展步伐，更好地做好“后勤”工作，用优质产品让必信在市场上获得更佳的竞争优势而努力。
