在当下高度内卷的暖通空调市场中，品牌的突围离不开优质的产品、专业的团队，更离不开战略的指引。战略设置的目的和意义在于明确发展方向和目标，明确实现目标的途径，识别重大风险，优化组合资源配置，增强执行力，营造企业文化。9月19日-21日，在广州日立空调在海南海口举行的“FY24全国营业动员大会”上，广州日立空调总经理张振军在致辞中指出，今后广州日立空调将继续贯彻落实“1513”战略，同时以“六横一纵”布局强化区域引擎推进组织迭代，助力快速实现业绩跨越，以实现“合纵连横、创赢未来”的愿景，这样的战略指引为广州日立空调接下来的工作锚定了方向。
广州日立空调总经理 张振军
所谓“1513”战略举措，即1个雄心、5个战略目标、1个端对端“产/销/研”平台、3个营业增长支柱的整体布局。而“六横一纵”则是通过将全国区域整合划分，形成的“六横一纵”全国服务网络，强化了在地理区域与垂直行业上的双向扩张能力。两大战略的制定，对广州日立空调的影响涉及企业文化、平台、营销布局、区域服务等众多方面，以战略指引战术，以战术落地战略，最终达到实现战略目标的实际成果。
张振军强调，广州日立空调一定要打造出能够实现目标、超越市场、创赢对手的一流销售团队，依托百年日立的雄厚积淀，精准对接挖掘了潜在赋能行业，如高端制造、新能源等领域，为未来持续释放产品和营销势能，实现业务可持续发展铺垫了道路。除此之外，广州日立空调海外出口业务将东南亚、南亚、欧洲等版图纳入到全新的服务体系以及工业体系当中，共享整个集团的全球化资源。
在明确战略举措、贯彻“六横一纵”服务体系之余，知己知彼也是品牌成长的重要一环。为保证年度目标如期高质量完成、提升团队与部门之间的协同效应，广州日立空调各团队结合市场实际情况对标友商及兄弟团队，客观、坦诚地分析差距和优势，并对标行业最佳实践，形成自身团队建设的计划以及最终的业务关键举措，确保业务实现均衡、高效、高质发展。
广州日立空调凭借日立百年科技积淀及锐意进取的技术创新精神，践行用户思维，通过高效绿色的全周期冷热解决方案为更多领域充分赋能，携手全产业合作伙伴，沿着共享、共创、共赢的路径出发，一道走向零碳未来，创造可持续发展的绿色世界。未来，广州日立空调也将上下协同、再争上游，为市场提供更优秀的全周期解决方案和更高质量服务，赋能全产业共同实现零碳未来的终极愿景。
