京东“超体”来袭！是打劫？还是渡劫？| 小潘说

　　是的，你没听错，京东这次真的下场了！就在8月15日，京东电器家庭气候定制1-3-5战略发布回上，京东宣布将以自营的模式整合中央空调、新风、采暖、全屋净水、全屋智能等系统解决方案，提供1站式系统解决方案，践行“标准化，透明化，简单化”的3项服务标准，打造“澈明、静谧、清氧、温润、甘净”的5感之美。

　　京东自营的背后，实则是以家庭微气候的系统思维，重新定义室内环境解决方案业务。为此，京东在今年四月组建了智能舒适家居事业部，将此项业务定义为集团最有魄力的投资事业，要实现的是100%以上的年增长。

　　信心来源于实力。显然，京东自营意味着强大的数据穿透能力，不仅是流量，更是线上线下同步的“用户通、商品通、流量通”优势，能够快速的识别目标客户，地域差异，家庭结构等个性化的需求。在流量资源和能力的基础上，通过对设备供应链的协同和整合，打造不同需求对应的设备和系统的生态融合，自然也就是水到渠成。如此，30多家业内头部品牌的高层才会纷纷亲自到场。而在已经建成的近30家京东Mall和近150家京东电器城市旗舰店，都已经建成家气候定制的全系统实景样板间。不由的，要感叹一句，室内环境集成服务商的“超体”，是真的来了！事实上，在2024年，京东此项业务收入就已经达到了10个亿！而在三年之后，有望突破100个亿！

　　消息一出，自然也是引起业内一片喧哗。对于京东大厂为何亲自下场也是不解。其实也可以理解。当下尽管消费疲软，但改善型需求市场却是逆势增长。其次，外部环境的艰难引发服务商的洗牌，更能体现京东直营的信任优势。由此带来的资金优势和流量资源，更能直接转化为竞争力。最重要的一点是，前装市场除了自身的规模和利润效应之外，可以直接拉动京东在后装市场的转化，而据京东自己透露，这个比例是1.8倍。

　　当然，京东“超体”来袭，势必会冲击现有的市场。无论是品牌厂家，还是服务商，都需要面对和思考。毕竟，在家用空调市场的发展历史上，大型连锁卖场的出现改变了渠道格局，极大地挤压了传统专卖店渠道的生存空间。但这不是京东的目的。京东集团副总裁兼京东五星电器董事长于鲲先生、CEO陈武俊，最强调的就是“激发需求，做大行业”。京东最想干成的是，让更多的好产品，好系统，好服务，走进更多的家庭。市场做大，才是更大的未来。而这，不恰恰就是目前行业最大的“劫”吗？那么，你认为，京东“超体”来袭，是打劫？还是渡劫呢？