2025海信日立福州分公司合作伙伴大会圆满落幕

　　1月26日，以“共融·创变·新生”为主题的2025海信日立福州分公司合作伙伴大会在三迪希尔顿举行，青岛海信日立空调营销股份有限公司华南大区总监王波、技术支持部总经理刘贵廷、青岛海信空调福州分公司总经理刘宏、青岛海信日立空调营销股份有限公司总经理肖腾东以及福州分公司全体成员、数百位合作渠道商以及设计师、专家代表汇聚一堂，见证福州分公司的成果与成长。

　　在这承上启下的时刻，青岛海信日立空调营销股份有限公司华南大区总监王波作为海信日立公司代表回顾了公司2025年的成绩与布局，并对未来一年的战略进行了展望，明确了家装、工程、新业务及智能化四大方向的发展规划。王波表示，2026年在家装市场将三大品牌协同发力，日立全面落地全屋全感3.0，海信提升产品性价比以引流拓客，约克VRF巩固技术领先优势；在工程市场深化“7+2”战略，聚焦七大行业与两大业务，在数据中心、工业、热泵等领域深入布局。并依托于长沙智能制造水机生产基地，将水机业务作为新增长点和经营基石，提升产品力与交付保障能力。同时在智慧楼宇方面推动暖通系统与AI技术融合，落地一体化的智慧楼宇解决方案。

青岛海信日立空调营销股份有限公司华南大区总监王波

　　作为青岛海信日立空调营销股份有限公司总经理，肖腾东回顾了2025年业绩并介绍了2026年发展规划，明确了各品牌及家装市场的具体任务与策略。受市场环境影响，2025年福州分公司整体经营承压前行。为了改变新市场环境下带来的影响，肖腾东围绕2026年的经营制定了明确的发展规划，总体目标是面对存量竞争，将坚持“直面困难，夯实基础，逆势突破”的工作主线，完成总部下达的回款及各品牌销售额增长任务。

青岛海信日立空调营销股份有限公司总经理肖腾东

　　具体而言，面向工程市场，2026年将搭建中小平台商体系，并成立大客户部，重点推进地产精装配套项目，在企业、餐饮、酒店等细分领域寻求突破，积极开拓新工程渠道。面向家装市场，进一步完善渠道体系，建设户水专业店，并与京东等多家平台合作，布局小区和装修公司深度合作。在人才与新媒体方面持续推进各类专业人员认证，并计划培育标杆新媒体商家。

　　此外，2026年海信日立福州分公司将强化培训与支持，建立四品牌的家装渠道培训体系，启动推广专员认证与考核激励制度，持续开展设计会等活动，加强技术培训与数据质量把关。在品牌与活动推广方面，2026年将启动终端市场助力，持续策划并执行大型促销活动。同时也将强化与合作渠道的黏性，提升拜访与协同办公频率，推进设计大活动、热场小活动举办，完成服务门店布局，全面提升四大品牌在区域市场的拉力与竞争力。

　　本次会议邀请了福建和之丰工程设备有限公司总经理吴良荣、福建景鸿智能设备有限公司总经理李国良两位市场表现优异的渠道商代表进行经验分享，分别介绍了家装及工装领域的市场开拓与运营策略。作为专注售后28年的渠道商，吴良荣分享了与日立中央空调的合作历程，并指出当下渠道商与装修公司合作需"双赢"，提出"样板房先行"的破冰策略，并强调需组建异业联盟和专人管理，以及对老客户应该如何维护的心得。

福建和之丰工程设备有限公司总经理吴良荣

　　福建景鸿智能设备有限公司总经理李国良指出，后疫情时代，大型公建项目萎缩，但"中小项目"市场逆势增长，是值得关注的市场。为应对中小项目"快"、"散"、"设计要求高"、"物流周期长"等特点，李国良建立了"中小项目平台商"，采取措施解决物流问题、解决资质问题、强化安装能力。后续还将成立"核心渠道意向会"以建立标杆;重点突破工矿厂房和I旧改两大新赛道。

福建景鸿智能设备有限公司总经理李国良

　　作为专家代表，福建省工程勘察设计大师、技术质量与科技发展部主任、福建省建筑设计研究院有限公司总工、技术质量与科技发展部主任肖剑仁分享了绿色赋能、数字驱动的超低能耗建筑技术路径，探讨了在不同气候区实现节能降碳的创新方案与工程实践。并且肖剑仁指出，未来需在材料结构、AI赋能的智能运行等方面持续创新；需推动节能管理向"双碳"管理模式转型，完善高效制冷技术标准、能效测评方案，培育专业化服务市场；并呼吁行业同仁共同参与绿色低碳变革，以创新技术推动建筑高质量发展。

福建省工程勘察设计大师、技术质量与科技发展部主任

福建省建筑设计研究院有限公司总工、技术质量与科技发展部主任肖剑仁

　　继往开来，砥砺前行。2026年对于海信日立福州分公司而言，将是“新生”的一年，拥有完善规划与明确目标，将维持分公司团队的高效运转，并与合作渠道商高效协同，携手共进。到场渠道商们同样对海信日立福州分公司团队表达信任与支持，紧跟战略规划，迈向经营新高度。