企业长治久安的根据必然是盈利，而盈利的两个核心即为“开源”和“节流”。“节流”是指企业向内求的过程，包括内部组织优化，即良性的人力资源架构和高效的人员效益，精细化的业务过程管理，以及健康的财务资源管理。这些都需要企业主、职业经理人站在长期发展战略的高度，既能把握方向，又能下沉业务进行实战指导，同时由中层管理者带动一线员工高效的完成企业目标。
零售商完整的人力组织架构
零售商完整的岗位设定和组织架构
完整的岗位设定和组织架构，是零售商建立完善人力资源管理体系的基本框架，在具体实施过程中，企业可以根据自身现状和未来发展目标进行增减，最终的目的，是为零售商管理者提供一个人力资源管理框架模板，方便日常工作开展。值得指出的是，关于人力资源管理体系的搭建和实施，一定要站在企业长期发展战略的高度来实施，企业主和高层管理者是该项目实施的领袖，需要开展自上而下的的管理。
目的：根据企业经营目标，通过合理岗位的设定，建立完善的人力资源管理系统，吸引优秀人才，从而为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
发起者与执行者：企业主/总经理
实施人与协作者：人事行政总监、人事专员
《经销商运营管理指导手册》
基于多年对行业的观察和咨询辅导，《经销商运营管理指导手册》编写委员会积累了大量零售商在运营管理中的实战经验，这些基于全行业的实战经验，归纳汇总成为手册。由煜维智业、i传媒-行走的课堂联合出品。
本手册共分为六卷，分别是《人力资源篇》、《服务行业礼仪标准篇》、《新市场营销篇》、《新零售运营篇》、《客户管理篇》、《财务管理篇》。
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