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暖通零售商如何建立完整的组织架构?
2020-12-23 13:12:59       来源: 《经销商运营管理指导手册》
  企业长治久安的根据必然是盈利,而盈利的两个核心即为“开源”和“节流”。“节流”是指企业向内求的过程,包括内部组织优化,即良性的人力资源架构和高效的人员效益,精细化的业务过程管理,以及健康的财务资源管理。这些都需要企业主、职业经理人站在长期发展战略的高度,既能把握方向,又能下沉业务进行实战指导,同时由中层管理者带动一线员工高效的完成企业目标。
 
  零售商完整的人力组织架构
暖通零售商如何建立完整的组织架构?1
  零售商完整的岗位设定和组织架构
 
  完整的岗位设定和组织架构,是零售商建立完善人力资源管理体系的基本框架,在具体实施过程中,企业可以根据自身现状和未来发展目标进行增减,最终的目的,是为零售商管理者提供一个人力资源管理框架模板,方便日常工作开展。值得指出的是,关于人力资源管理体系的搭建和实施,一定要站在企业长期发展战略的高度来实施,企业主和高层管理者是该项目实施的领袖,需要开展自上而下的的管理。
 
  目的:根据企业经营目标,通过合理岗位的设定,建立完善的人力资源管理系统,吸引优秀人才,从而为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
 
  发起者与执行者:企业主/总经理
 
  实施人与协作者:人事行政总监、人事专员
 
  《经销商运营管理指导手册》
 
  基于多年对行业的观察和咨询辅导,《经销商运营管理指导手册》编写委员会积累了大量零售商在运营管理中的实战经验,这些基于全行业的实战经验,归纳汇总成为手册。由煜维智业、i传媒-行走的课堂联合出品。
暖通零售商如何建立完整的组织架构?2
  本手册共分为六卷,分别是《人力资源篇》、《服务行业礼仪标准篇》、《新市场营销篇》、《新零售运营篇》、《客户管理篇》、《财务管理篇》。
 
  获取方式:2021行走的课堂即将开启,现场参会免费领取!

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关键词: 经销商
 
 

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