“聚力年中 携手登峰” 威乐水家电2026电商经销商会议暨618启动会在常州举行

　　5月14日，以“聚力年中 携手登峰”为主题的威乐水家电2026电商经销商会议暨618启动会在常州工厂举行。威乐集团副总裁、威乐中国总经理陈华俊，常州工厂厂长齐悦，民用建筑零售总监何裕明，民用建筑电商经理张海军，产品经理陈国金，能力中心经理刘雍等管理层出席，天猫平台代表及全国电商经销商到场参会。

　　威乐自2021年提出“水家电”概念以来，将水泵产品家电化，通过线上线下双线布局开拓零售市场，目前已形成覆盖暖通循环、供水增压、排水排污、生活热水及全屋净水五大场景的一站式解决方案，在线上渠道保持着稳定的增长节奏。本次会议将策略复盘、新品发布、售后解读、工厂参观、平台对接、现场订货与渠道表彰七个模块压缩进半天议程，功能指向明确——为618大促做集中备战。

　　策略与产品：为618备齐弹药

　　陈华俊在开场致辞中回顾了威乐水家电电商渠道的合作历程，并对下半年工作方向提出整体展望。他在发言中表达了威乐对经销商伙伴的重视，传递了持续深化渠道协同、携手共赢的决心。

　　在策略分享环节，何裕明与张海军联合登台，从线上业务数据复盘切入，对过去一段时间的业绩表现和各平台运营情况进行横向对比，随后拆解了下半年渠道布局思路与618作战规划。张海军在讲解中提到，618期间将围绕目标分解、资源匹配和关键动作排期三个维度推进，各阶段重点动作均有明确设定，意在帮助经销商在促销节点前理清节奏与资源配置。

　　产品环节由陈国金主讲。他介绍了威乐水家电当前面向线上市场的新品矩阵，就多款新产品的性能参数、适用场景和差异化定位逐一展开说明。陈国金表示，这些新品在技术实力和市场竞争力的结合上做了针对性强化，是经销商接下来征战市场的核心产品支撑。从会议释放的信息看，威乐水家电的电商专供产品迭代节奏正在加快，品类覆盖也在拓宽。

　　刘雍随后解读了线上售后政策，内容涵盖服务响应流程、售后问题处理机制以及针对渠道端的专项支持方案。刘雍在分享中指出，完善的售后体系是保障渠道稳定发展的关键支撑，希望帮助经销商在市场开拓中减少后顾之忧。618大促期间订单集中，售后压力将同步上升，这一板块的设置意在为经销商提前疏通售后链路。

　　工厂溯源：连接制造端与交付端

　　会议中段进入工厂参观环节。厂长齐悦介绍了常州工厂的整体情况，随后经销商分组走进车间，实地了解产品从生产到品控的全流程。参观过程中，主办方做了安全提示，要求遵守工厂规定、不随意触碰设备。对于以线上销售为主的经销商群体而言，这次实地溯源将品牌制造端的真实能力与终端交付做了直接衔接，补足了此前缺少的制造端感知。

　　平台对接与现场订货：锁定618作战节奏

　　618备战环节，天猫平台代表就平台趋势变化、活动规则及流量玩法进行了讲解。在随后的互动环节，主办方提前收集了经销商共性问题并投屏展示，由平台方逐一回应，现场经销商也参与了补充提问，问答持续近一小时。这一环节的设置，旨在帮助经销商吃透平台政策、理清活动玩法，为接下来的集中发力做好信息储备。

　　随后的现场订购环节围绕“水魔方迷你”这一单品展开。主持人在开场时说明，这款产品具备较强的线下流通力和电商爆款潜质，是下半年冲销量的重点单品。威乐水家电方面公布了阶梯折扣政策，仅限会议现场扫码下单。订购过程中，大屏幕实时刷新排名，经销商分批提交订单，部分经销商锁定最高优惠档位。

　　渠道表彰：凝聚信心再出发

　　会议最后进入颁奖环节，共颁发电商长期合作奖、年度优秀店铺奖、最佳运营表现奖、年度创新业务奖及电商最佳业绩奖等五类奖项，对过去一年表现突出的经销商予以表彰。

　　从策略赋能到产品上新，从售后保障到工厂溯源，从平台对接到实战订货，本次会议将618备战所需的各个模块一次性拉通。随着各项部署落地，威乐水家电与经销商已为即将到来的618大促做好充分准备，下半年渠道攻势正式拉开序幕。