新华社半月谈：天加三十载技术深耕之路

　　春分之后，万物萌发。经济真正的生长并不在表面的繁花似锦，而在根系的深扎与内功的锤炼。在喧嚣的扩张浪潮中，有一类企业选择沉默前行——它们不追逐风口，不依赖补贴，而是把实验室当作主战场，用数十年如一日的技术“死磕”，从被“卡脖子”到实现领跑。这不仅是企业的突围之路，更是中国民营经济走向高质量发展的深层逻辑。

　　再次见到全国人大代表、南京天加环境科技有限公司董事长蒋立，是在今年全国两会闭幕不久。他依然身着浅褐色工装，胸前的名牌上只印着姓名，与一线技术人员并无二致。这位掌舵百亿级企业的民营企业家，看起来更像一位扎根一线的工程师。

图片来源丨新华社半月谈

　　正是这种“工程师气质”，贯穿了天加公司30余年的转型之路。从最初做外资品牌代理商，到失去代理权后自创品牌、转型制造商，再到如今以技术立身、成长为国内空气处理机组市场占有率连续15年第一的“国家级制造业单项冠军”，天加的蜕变没有捷径，只有对技术的“死磕”。

　　走进天加厂区，最显眼的不是办公楼，而是一间间实验室。200多个实验室中，有50个达到了国际先进水平。“不投实验室，竞争力何来？”蒋立反问。正是这份近乎执拗的专注，让天加自主研发的ISO1级超净环境集成系统打破国外“卡脖子”，从行业“跟跑”到“领跑”。在蒋立看来，这就是企业最基础的“内功”——没有捷径，只有日复一日的“死磕”。

　　这份专注背后，是一套清晰的逻辑：市场逻辑、技术逻辑、价值链逻辑、管理逻辑。“卖给谁、竞争力在哪儿、价值链能否打开、管理效率有多高，把这4个逻辑想清楚了，企业不会差到哪里去。”蒋立称之为“工程师思维”——不投机、不取巧，一切从原理出发，解好每一道方程。

　　放眼江苏大地，这样的坚守还有很多。统计显示，2025年，江苏全省民营经济增加值占GDP比重达58.5%。平均每百家高新技术企业中，超过90家是民营企业。浙江更是连续六年将“新春第一会”留给民营企业家。

　　蒋立观察到，当前一些新兴产业出现内卷，部分领域从聚焦产业政策滑向关注金融政策。“谁能拿到便宜的资金谁就能扩张，这对民营企业风险很高。”在他看来，这种靠资金堆砌、靠政策套利的泡沫式扩张模式背离了产业发展的本分。

图片来源丨新华社半月谈

　　产业的潮起潮落，自有其轨迹。回望这些年调研过的一些企业——起步于草根，在扩张中做大规模，却在杠杆中逐步失衡，最终在多元化中迷失方向。这样的故事，一直都在上演。那些在行业景气时依然把根扎得最深的企业，往往不是跑得最快的，却是跑得最稳的，因为他们对市场规律始终心存敬畏。

　　回顾近些年的政策，国家对民营经济的支持正从“救急”转向“健体”——通过构建信用评价、风险分担等长效机制，帮助企业提升自身的“造血”能力。作为扎根基层的微观经营主体，民营企业应对变局的关键，在于正视“四季更迭”的客观规律，不因一时“春夏”而盲目乐观，也不因一时“秋冬”而失去信心，而是将全部精力聚焦于“耕耘”与“扎根”。

　　春分之后，白昼渐长。作物的收成，向来不只看日照是否充足，更在于根须是否扎得深、长得牢。当外部环境充满变数，这种向内用力、向下扎根的“内功”，就是它们面对风雨时最稳固的依靠。