细心的你，在这期杂志上可能会发现我们的LOGO发生了一点小小的变化，当然，这种变化的背后一定会有它的逻辑。不可否认的是，我们在去年整整花了两三个月的时间悉心筹备出来的2020年的工作规划被这波疫情彻底搅拌到稀碎，这对我们的影响不可谓不小。所以，复工之后的我们很快便认清和面对了这个现实，并重新制定了一系列疫情期间的“行动规划”，很多你们都看到了，还有很多你们很快就会看到。
美国管理大师埃德温洛克曾经提出过一个理论，“当目标既是未来指向的，又是富有挑战性的时候，那么它便是最有效的”，这就是着名的“洛克定律”。它告诉我们，一个“跳一跳，就能够得着”的目标往往最具有吸引力，只有对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。
事实上，我们看到了疫情影响下暖通行业，乃至整个社会的发展走势，这个走势带动的是各行各业营销模式的转变，而企业营销模式的转变带来的对服务性传媒行业需求的转变正是我们需要重新去审视的，而这些崭新的需求对我们而言就是我们的调整方向，或者说是具有未来指向的目标，并对我们具有一定的挑战性，但不可触不可及，所以我们判断可能是有效的，是应该去努力拥抱的。
很多人都说，我们可能是这个行业最能折腾的媒体，但我想说的是，折腾一直就是我们的本能。我们虽然不能保证我们每一个折腾的事情最终都能引起行业的关注，都能获得大部分人的满意，或者符合大部分人的需求，甚至还有批评和反对。但是，十几年来，我们确实也在折腾的无数件事情中折腾对了几件事，折腾满意了很多人。我们只知道，在趋势明确，方法得当的前提下，不去折腾，不去尝试，我们还能做什么？
所以，5月份，我们又要开始“搞事情”了。其中的两个想必一部分人已经看到了，比如我们刚刚推出的策划已久的行业首个“吉尼斯挑战赛”，比如我们行走的课堂系列的“标杆企业游学”其实都已经在有条不紊的进行当中。而且截止到发稿前，不管是“吉尼斯挑战赛”，还是“标杆企业游学”，均受到了行业里很多企业和个人的广泛关注，甚至是参与。
其中，“吉尼斯挑战赛”目前已经有多个企业参与了申报，并不乏行业中的一线企业；“标杆企业游学”我们在4月30日我们也完成了第一期——南京吉优舒适家的参观和学习。
这两个活动的详细情况，大家可以关注“暖通家”公众号，当然，更欢迎不甘平凡的你一起来跟我们拥抱色彩斑斓的未来。
