暖通空调及舒适智能渠道商会(鎏商会)
当前位置: 首页 » 独家 » 封面故事» 正文
湿腾:加快数字化进程
2020-05-18 08:53:42       来源: 暖通家
  疫情对制造业的影响不可谓不深远,从物流受阻、销售停滞、订单延迟,到产业链相互影响、之路困难重重、复工复产进度缓慢。面对疫情带来的不利影响,全力复工复产是当下很多制造企业的真实写照,湿腾也不例外。不同的是,湿腾正通过数字化转型升级拓宽空间,降低疫情带来的损失。
  
  从2月中旬开始,“复产复工”与“疫情防控”一起成为出现频率最高的词汇,各省复工率数据不断刷新,制造业等各行业重新恢复运转成为当务之急。一季度因为疫情的原因,湿腾工厂的生产基本停滞,即便三月份开始逐步复工,正常的生产经营也受到了波及。外地员工14天的隔离,本地只有少量生产一线员工能上岗,加之供应链复工时间不一,打乱了很多产品的生产计划,2月份相比去年同期生产量只有20%,3月份同比只有50%。不难发现,湿腾正努力化解疫情带来的影响,展现出抵御风险、勇于向前的硬核实力,但疫情的影响面向的是整体经济市场,而这样的打击面无可避免,所以尽管四月份开工率逐步达到80%,工厂员工已经全部返岗,但相比同期,目前订单量仍减少了50%。
湿腾: 加快数字化进程1  
  “这次疫情‘黑天鹅’事件,给各行各业都带来了严重冲击,尽管4月份全国疫情得到了有效遏制,但是全球的疫情还在快速发展,这给全年的经济发展带来了很多不确定性,我们预计对于生产的影响将持续到年底,乐观一点能在8月份恢复到往年同期水平,因为我们从事的暖通行业跟房地产紧密相连,房产市场目前下滑严重,上半年很多零售经销商的生意都不乐观,生存问题将是整个行业的第一要务。但是我们坚持认为困难是短暂的,需要耐心克服当下的困难,坚持到行业好转的时候。因为国内市场的需求没有下降,而湿腾所处的舒适家居市场还处在高速成长期,我们对未来很有信心。”湿腾相关负责人强调道。
  
  为了实现这样的目标,自1月份疫情爆发后,湿腾山东工厂就紧急成立了疫情应对小组,由董事长李厚明亲自牵头做好疫情防控部署,第一时间通知全员延长假期,并安排工厂后勤行政部门采购防疫物资,并在复工前按照政府指导意见编写了防疫手册、人员登记制度规范等防疫资料。与此同时,在2月23日正式复工前特意制造了人员入口消毒房,并对厂区进行了全面消毒。
  
  针对严峻的形式,湿腾也积极调整了生产计划,第一时间联系上游供应商确保原料稳定,同时销售部门在疫情期间积极开展客户电话拜访,统计全国各地经销商客户的经营情况和需求,根据疫情的发展不断修订工作排班,将疫情期间最紧缺的防疫产品全部安排生产,确保了订单按时交付,并针对疫情可能用到的相关产品进行大力宣传,新风净化类和净水类产品的销售成绩表现尤为突出。
  
  “在成长中发展,在发展中成长”是湿腾践行的理念,尽管疫情属于不可抗力因素,但湿腾仍从中汲取到了成长的经验。湿腾相关负责人表示:“这次疫情对于公司最大的启示是数字化转型才是未来,疫情后我们将整合公司的资源,针对薄弱环节进行补足,并对技术研发加大投入。在此基础上,我们认为健康类产品将会迎来更大的爆发,生产出更多适合健康生活的家居产品是湿腾未来的发展方向。”

微信扫描二维码
关注暖通家,行业资讯随时“掌”握!

暖通家公众号
关键词: 湿腾
 
 

微信扫描二维码分享
【关闭】

关注
暖通家
鎏商会
小程序

微信号:hvacrhome