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三菱重工优质案例:新加坡滨海湾项目
2020-10-15 08:10:47       来源: 三菱重工空调上海总部
  李光耀先生说新加坡的成功秘诀:
  
  其一,是接受民族差异(新加坡社会主要由华裔、印度裔和马来裔组成)
  
  而其二,则是“空调”!
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  生于新加坡的李光耀先生曾称冷气机为本世纪最伟大的发明。究其原因,是先生自幼怕热,却偏偏生在了新加坡。
  
  常年受赤道的影响,让新加坡多雨、炎热、湿度高。这一特点也促成了新加坡成为一个严重依赖空调的国家。
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  远超传统的课题
  
  自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。如此大体量的凉暖课题更需要突破传统模式,从“长”计议。
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  新加坡被誉为“花园城市”,从60年代开始就定制了一系列环境保护的法律法规,对于制冷设备的环保节能更是尤为关注。
  
  项目旁的滨海湾花园内,通过先进的技术将穹顶内的温度常年保持在23到25摄氏度,以达到观赏世界各地的植物要求。如此严苛的要求下,于2015年被吉尼斯世界纪录认证为世界上最大的玻璃温室。
  
  Tips:据世界银行数据,传统制冷设备占全球温室气体排放量已高达10%。如果任由这种现状肆意发展,直至2030年,排放量将再翻一番!
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  可以说,新加坡本身的制度就极为严苛,而作为国家的地标性项目,滨海湾所选择的产品,更需要优中选优,做到极致。
  
  遵循传统?项目内一众楼宇,包含办公楼和住宅楼群体,将持续散发出极大量的热。这就违背了环保的命题。
  
  从长远看!制冷设备对环境的潜在影响甚至会更加明显。所以对于节能环保、高效可控、灵活适应等能力,都提出了史无前例的严峻要求。
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  因“地”施宜,高效驱动
  
  寻找一种可持续保持该地区凉爽的方法至关重要。被誉为气候战争的“秘密武器”——区域供冷,它能实现大规模可持续供冷,且效果显著。
  
  世界上最大的地下区域冷却系统应运而生,该系统围绕一个中央地下工厂,沿着5公里的闭环管网引导水流,从而为整个建筑物附近的降温提供了动力。
  
  冷供水沿着管道流动,进入每个建筑物中用于吸收热量并冷却建筑物的热交换器中,然后再返回中央工厂。
保持“冷静”,与未来持续共生7  
  三菱重工(MHI)集团的离心式制冷机为整个制冷过程提供驱动力。最大的冷水机组长约12米,宽和高6米,重达160多吨,每台的制冷量大约相当于3600个住宅空调单元。
  
  离心式冷水机组采用高效的压缩机设计,其空气动力学外形可最大程度地减少机械能的损失。这种巨大的制冷能力具备大规模经济效益,使它比单独的住宅空调单元效率更高。
  
  Tips:三菱重工离心式压缩机可使每个电力单元提升六倍的热能。
  
  运行原理,巧妙特质
  
  滨海湾地区的制冷系统使用的16台离心式制冷机中,其中一台可以两种方式运行:除了使用冷冻水外,该装置还可以切换到制冰模式。这使它变成了一个巨大的储冰罐,在电力成本较低的非高峰时期(例如在夜间)制冰。
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
▲ 三菱重工高性能离心式冷水机组
  
  一整天后,吸收了新加坡建筑物热量的温水流过可以冷却水的冰层,然后又重新回到建筑物中。通过这种方式将生产与需求匹配,可以进一步提高滨海湾系统的能源效率和成本效率。
  
  低成本,高效率
  
  区域供冷系统还具有成本效益,同步多建筑物供冷,远比单独供冷一个建筑物更为便宜。
  
  2012年新加坡滨海湾项目正式竣工,该系统将冷却所需能源减少40%,相当于该城市24,000套公寓的能源消耗。
  
  区域供冷系统的投资成本也较低,因为不需要单独的冷却器或冷却塔,并且将维护成本汇总在一起。
保持“冷静”,与未来持续共生10  
  “职人”之极,培育长远
  
  值得一提的是,在整个新加坡滨海湾项目实施期间,三菱重工为更好的系统运营,还在当地展开了培训,并且培养了一大批专业人才。
  
  授人以渔,将冷暖的责任赋予国民,福泽后人。这也是三菱重工本身所蕴藏的职人精神。
自2005年开始,三菱重工开启了新加坡滨海湾项目,囊括了新加坡滨海湾的金融区域、办公区域、购物区域、酒店区域以及餐饮区域等等。
  
  2002年 能源站1开始建设  
  2006年 能源站1投入运营  
  2010年 能源站2开始建设  
  2013年 能源站2投入运营 
  2015年 收回全部投资成本
  
  直至今日,项目仍高效运作并备受好评,以极佳品质与符合当地的严苛需求,成就三菱重工优质案例之一。
  
  在滨海湾项目中可见,区域供冷存在着巨大的潜力,它将在实现多个社会经济和环境目标中的作用被揭示!人们总是想在炎热的气候中获得凉意,所以三菱重工区域供冷为他们提供了一种可持续的优质方案。

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关键词: 三菱重工 海外
 
 

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