在湿腾电器的体制中，学习作为解决瓶颈的唯一途径被奉行为最重要的企业文化。围绕着学习型组织的建设，湿腾对于内部学习体制的保障和体系的搭建上已然自成体系，从时间、经费和制度上支撑起公司的整体培训体系。
为了提升思维认知，重塑人才体系，2021年，湿腾即将上线在线商学院，以盈利模式3.0 精品课作为切入点，每月组织针对经销商的培训，时长3天，由培训学习官负责主讲，结合各系列的解决方案、签单工具、方式方法进行经销商培训。值得一提的是，上海湿腾电器有限公司董事长李后明即将作为培训学习官任教在线商学院，进一步巩固和深化经销商伙伴对于五恒智家·5G生活的认知和理解。
上海湿腾电器有限公司董事长李后明
在李后明看来，商业本质，一切在人。早在此前，围绕2020年的销售指标，湿腾已然进行了全员的目标管理和资源配置。更遑论多年来，湿腾持续推进的商学院，也将目光转向了人才复制和培训体系建设上，通过人才复制、协调控制和优胜劣汰的高效管理方式，以标准化人才管理为企业盈利赋能，保障销售目标达成，提高利润持续增长。以目标倒推成长力，以成长力倒逼学习力，以学习力驱动成长力，是湿腾学习机制的运行逻辑。
个人和团队的成长，是培育企业竞争力的重要因素。在社会面临冲击，行业普遍遭遇瓶颈和痛点的时候，湿腾仍能保持持续的增长，以学习力驱动成长就是其中重要的内驱力。
