2021年上半年度的工作已告一段落，为总结经验，查找不足，同时也更好地激励团队，开展下半年度的各项工作，7月6日上午，湿腾总部召开了2021上半年总结大会暨下半年启动大会。
湿腾总部各部门成员出席会议，湿腾各地分公司销售团队线上参会。
01
团队激励 总结经验
首先湿腾肯定了各大区域销售团队成员的努力和成绩，对团队及个人业绩突出者给予表彰，同时希望其他团队以此为标杆，去反思问题，学习经验，突破自我。
奖项分别为：
6月份优秀团队、个人奖项
6月份第三次创业产品业绩优秀团队、个人奖项
半年度优秀团队、个人奖项
（注：部分获奖人为分公司成员，由总部人员代领）
02
发现问题 对标定标
会上，湿腾销售总经理王洪林先生对上半年的业绩作出分析和总结，指出了在上半年工作中存在的问题和不足，提出了下半年工作的重点以及相应的改进措施。
王总强调，湿腾布局全国市场，各区域分公司要做好各自所在地区的市场分析，各团队之间要发现差距，明确对标定标，团队成员之间要上下一心，深挖内潜，下半年实现突破和跨越！
03
明确目标 再创辉煌
会议最后，湿腾董事长对本次会议进行点评、总结，并对下半年的发展提出要求和目标。李董事长提到几个关键词：借力、主力、自驱力。
一、借力
旨在团队成员要选择并利用好一个平台，平台与个人是共生共赢，相互成就的。
二、主力
就是各个团队的领路人和操盘手，它不是位高权重，而是一种责任，一份荣誉，这需要主力做好团队人员的调配，发挥优势，补好短板，与团队融合在一起。
三、自驱力
要求团队成员发挥主观能动性，主动思考问题，发现问题，解决问题，做好客户的服务工作，提高客户满意度。
会议总结
李董事长表示，湿腾独特的销售管理激励制度，正是旨在激发销售团队成员的自驱力，自驱力创造过程，造就结果，用结果反馈过程。
下半年又是一个新的开始，希望大家能在思想的认知上有一个全新的升维，业绩上有质的飞跃！
