1月31日，盾安环境隆重召开2022年度工作总结暨表彰会议。盾安环境总裁班子成员、各业务单元经营班子成员、主要管理人员及2022年度先进集体和个人等1900余人在线下会场及68个线上分会场同步参会，会议由总裁助理楼家杨主持。
汇报&鉴往知来
内控部金国林作审计专项报告
会议首先由盾安环境内控部副部长金国林做审计专项报告，报告分别回顾了过去一年公司在审计和廉政两个方面开展的主要工作，重点解读了日常工作中，员工触犯公司红黄线的典型案例以作警示，分享了热工外贸调价模式创新，国贸集装箱利用等合规且增效的优秀案例。金部长强调，管理要围绕经营，管理者首先要躬身入局，每一位管理者都要时刻对照自身，反省自身，确保企业健康发展，风清气正。
总裁李建军作年度经营报告
总裁李建军代表公司作年度经营报告，李总回顾了公司过去四年在“瘦身”和“健体”方面做出的努力和变革，并逐步在“提质”和“增效”上取得了成果，这是经营层的决策和全体盾安人共同努力的结果。李总肯定了2022年公司在“调结构，稳增长”的经营基调指引下，面对复杂多变的外部环境取得的成绩和进步——盈利能力持续提升，利润总额实现同比两位数增长；毛利率创近6年新高；销售占比结构更趋合理，冷配占比下降，汽车热管理快速提升，外贸占比提升，冷配商用占比提升；共享经营成果的激励机制进一步完善，“多打粮食多分粮”的理念逐步深入人心，增强公司“土地肥力”，使员工与公司由传统意义上的雇佣关系变成合作关系。
肯定经营成果的同时，李总鞭辟入里指出未达公司经营发展要求的两方面问题：第一，战略产品未达预期，战略要地、洼地未有本质突破；第二，人与资产效率未有明显进步。李总强调复盘回头看，是为了往前走的更稳，从短期看，不论是内部管理提升，还是战略方向的调整优化都有所进步，但从长远角度来看，仍任重道远，对比友商，对比全球制冷市场规模和潜力，盾安需要正视差距，挖掘机遇，做一个“思考的悲观者”。
关于未来发展，李总指出，知道问题的点在哪里，知道关键的任务在哪里，才能知道改进的空间在哪里，努力的方向在哪里，并围绕公司重点业务目标、十大关键任务、市场能力、绩效机制等多方面对2023年公司目标进行明确，以确保2023年主营业务收入、利润同步均不低于20%增长的目标。
李总强调，面对制冷行业复杂、激烈的竞争，以及当前我们与竞争对手在局部领域的差距，有没有去想，敢不敢去想，敢不敢挑战，敢不敢应战；有没有思路，有没有资源，有没有能力，有没有行动应该成为全体盾安人的思想共识，引领公司只出众，不出局；对危机的思考，对技术的思考，对质量的思考，对降本的思考，对变革的思考，是盾安破局的关键。
签约&锚定目标
签订责任书，立下军令状
锚定目标催帆竞，盾安环境及下属技术中心、营销中心、汽车热管理、设备业务单元、热工业务单元、商用部品产品线、管组产品线，储液器产品线、电子膨胀阀产品线、截止阀产品线、四通阀产品线等业务单元负责人悉数签订2023年度经营责任状。为盾安环境在新的一年里持续提升内部创新管理能力，提高外部市场竞争力奠定坚实基础。
表彰&致敬榜样
为先进加冕
大会对2022年度工作中涌现出的优秀团队、优秀个人以及各类技能比武获奖员工进行了重点表彰，为先进加冕，向榜样致敬，朝模范看齐。
截止阀产品线进货检验员张鑫、技术中心试制试验部多能工屠国峰、四通阀产品线工艺工程师寿彬杰，全球营销中心的销售员丁超，设备业务单元空调机组产品线总监程斌，截止阀产品线总经理何善军作为获奖先进代表上台做表态发言。一致表示，在2023年，将立足本职岗位再接再厉，勇于探索不怕失败，敢于攻坚不怕风险，善于突破不怕挫折，做到知难而进不言难，迎难而上不畏难，以必胜的决心和优异的业绩，回报公司给予的支持和信任。
寄语&宏“兔”大展
大争之世，非优即汰，崛起之时，不进则退。2023年，全体盾安人必将以坚定者、奋进者、搏击者乃至孤勇者的姿态和信念，面对机遇敢争先，面对困难敢攻坚，面对差距敢奋起，面对竞争敢挑战！在“道虽迩，不行不至，事虽小，不为不成”中突破难点，打通堵点，合力书写公司发展的新篇章。
