丹佛斯中国在中国领先的人力资源媒体HRoot举办的“2023人力资源卓越大奖”（HRoot Awards 2023）颁奖典礼上，荣膺2023卓越雇主优秀奖项！
此奖项是通过专业与权威的评估，遴选出最具前瞻性、引领性、创新性与专业性的卓越企业。是对丹佛斯战略目标实践、企业文化、人力资源管理、员工关怀与发展等多维度取得的成绩的高度认可。
丹佛斯气候方案事业部负责人施俊先生代表丹佛斯接受该荣誉。
2023卓越雇主的荣誉来之不易，这需要公司持续关注员工的满意度和职业发展，得益于公司在企业文化，战略实施，人力资源，员工的多元化发展做出的诸多令人惊喜的举措。
丹佛斯中国人力资源部门会协同业务部门一起，提升本土化的战略领导力，进一步深化全价值链竞争优势，提高员工和组织的韧性。通过赋能员工的成长型思维和打造高绩效团队，提升丹佛斯在中国市场的竞争力，以适应多变的市场环境。欢迎更多的人才加入丹佛斯。—施俊丹佛斯气候方案事业部负责人
01、组织发展推动战略发展
以战略发展为导向，组织发展支持战略发展的实现，推动多元化和包容性的组织和人才发展。
丹佛斯集团在2021年5月启动了 “ESG战略项目” ，并确定了关键领域，以推动重大变革。集团为ESG设定了清晰的目标、明确的责任部门和行动路线：脱碳、循环性、多元平等与包容性。同时，丹佛斯中国正在从中国制造转型到中国创造。在战略3.0的指导下，通过全价值链竞争来实现转型，并致力于双碳减排。我们设立并通过了以科学为基础制定的减碳目标，并与1.5℃全球温控目标保持一致。
在丹佛斯中国，我们有清晰的战略发展（SD）和组织发展（OD）相结合的战略，以战略发展为导向，组织发展支持战略发展，推动多元和包容的组织和人才发展，以支持中国3.0战略。通过Learning by doing（在实践中学习）的方式，结合实际的业务发展来进行人才发展，从而有业务和人才的影响力。
在中国制造转型到中国创造的旅程中，推动本地战略能力是关键竞争优势。从2020年开始，IMD/POST IMD项目诞生了，中国管理团队作为团队导师，培育高潜人才的战略能力，孵化业务新的增长点项目，助力中国战略3.0战略。
02、高敬业的人才团队是丹佛斯的基石
我们的愿景：打造一个鼓舞人心且极具包容性的职场环境，以激发团队充分发挥潜能；为员工赋能，使其在以目标为导向的职业生涯中蓬勃发展。
丹佛斯每年的全球Voice项目是丹佛斯聆听员工心声的通道。丹佛斯认为，要保证成功实施丹佛斯集团 “Core & Clear”战略，并取得强劲的财务指标，离不开一支高度敬业、积极进取的员工团队。丹佛斯确保每个员工的声音都可以被听到，并被尊重。为此，每2年丹佛斯会进行员工心声调研。并由团队管理者给出相应的行动计划并追踪，形成闭环管理。
从人才吸引层面，丹佛斯的企业文化是聚焦于“人才梯度驱动业务发展”的人才战略和以“丹佛斯行为准则——敢为先，勇担当，共成长”为基石的企业文化战略，努力打造高效、多元的团队，我们关注人才的多样性，吸引更多的女性与青年候选人加入组织，打造多元化的团队，目前丹佛斯女性领导者比例占到28.2%，在丹佛斯全球处于第一名的地位。
同时，丹佛斯注重对青年人才的培养，通过建立院校合作，积极开展战略实习生、大学生方案挑战赛等项目，意在培养优秀的青年人才。
从人才保留和发展的角度来看，丹佛斯中国人才发展体系是阶梯式的，战略发展（SD）和组织发展（OD）相结合，以Learning by doing（在实践中学习）的方式达到对业务的影响和人才的影响。
所有的员工都可以通过翻阅丹佛斯年度学习年历，了解全年的培训成长课程，并对感兴趣的课程做报名。而针对关键技术人才的培养，丹佛斯的KE项目技术导师计划也已经进入了第三个年头，项目中选定的技术话题围绕在电气化，数字化的关键技术领域，实践并传承导师所掌握的关键技术知识。
丹佛斯的员工每周四都会收到内部职位机会的邮件，开放内部轮岗的机会。以推动内部发展。同时，各级经理和一线HR也会支持推动轮岗的机会，鼓励员工申请内部机会。
03、以人为本，关注员工体验
我们的承诺: 打造引人入胜的员工体验，尊重并重视多样性的每一个方面，打造一个让每一位员工都有归属感的环境。
丹佛斯集团于今年3月宣布正式将“平等”纳入到丹佛斯“多样化和包容性”（Diversity & Inclusion）企业文化战略之中，全面升级为“多样、平等和包容” （DE&I）。丹佛斯一直致力于打造包容、平等的工作环境，提升员工体验的同时推动思想的多样性。平等意味着我们坚持在公司政策层面以及运营、实践过程中都保证平等，而且无论员工身份认同如何，都会支持员工的想法和发展。这对我们的成功和可持续发展至关重要。
在丹佛斯中国，我们鼓励身边每一位同事大胆地表达自己。在丹佛斯中国，目前有2个员工自发成立的员工资源组（ERG），分别为“她成长俱乐部”（Her Club），和“青年成才俱乐部”（Early Career Club）。旨在共同打造包容的工作场所，促进丹佛斯女性/青年人才的发展，助力员工的保留，打通跨事业的职业发展路径。“她成长俱乐部”和“青年成才俱乐部”在每年定期开放招募，开放给所有丹佛斯员工加入。
在薪酬福利方面，丹佛斯有完善的薪酬福利系统，公司遵循3P原则，即为岗付薪，为业绩付薪和为能力付薪。我们始终秉承丹佛斯对于福利的全球策略，及时确保每一名员工都被平等对待。并且，在整合的过程中借鉴到市场上优秀的薪酬福利实践，不断在完善公司的福利体系。
在丹佛斯，让员工在一个包容的环境中工作，拥有好的体验是我们十分关注的。不论是丹佛斯数字化云服务，还是企业微信平台，AskHR小丹等数字化工具，都是减少繁琐的流程，优化员工服务感受的服务平台。而今年的Vantop系统上线，更是实现了手机端系统自助服务：工资查询、休假、加班、个人信息、待办事宜等一体化办公新体验，不再受限于工作时间和单一登录端口。同时，我们关注员工的心理健康，公司自2023年新推出了EAP（员工帮助计划）。公司与全球资深的EAP服务供应商OPUTM合作，为员工本人及家属提供专业的心理健康咨询和辅导。
本次的奖项不仅仅是对丹佛斯过去的认可，更是开启未来新篇章的起点，也是我们持续发展的源动力。
“大中华区人力资源管理卓越大奖(HRoot Awards)”是目前大中华地区拥有强大影响力与广泛关注、极具权威、备受瞩目的人力资源评选活动。
该奖项旨在表彰协作高效，持续输出智力能力、优秀实践，以及有力支持业务部门的人力资源团队。增强人力资源部门在企业管理战略中的地位，并通过强大、高效的行动力推动组织发展。通过专业知识的输出，构建企业高质量人才仓，持续推进组织优化迭代，通过人力资源专业手段提高企业管理、运营效率与质量。
