海信中央空调：从好产品到全场景，赋能渠道穿越周期 | 2025半年点评

　　2025上半年，面对中国中央空调市场愈发激烈的竞争，海信中央空调坚持长期主义经营理念，坚持以技术积累与渠道赋能深耕市场。所以，在市场整体承压的2025上半年，海信中央空调持续加码产品研发，积极发掘细分市场机遇，通过产品、渠道、营销的全场景布局，为渠道注入穿越周期的力量。

　　以好产品筑造护城河。面对激烈的市场竞争，海信以差异化策略为渠道提供利润与销量双保障的产品。为此，海信将被动适应转为主动洞察用户需求，在家用中央空调市场推出搭载Think Air主动式全健康空气管理系统的5G+荣耀家系列，以AI+5G技术全面革新产品线；在热泵采暖市场推出以红焰Ⅲ为代表的“全气候”家庭采暖定制化系统。同时，海信聚焦工程市场，不仅推出ECO-B 2.0智慧楼宇管理系统，其全球最大的水机研发与制造中心——长沙综合生产基地亦正式动工，通过持续领先的产品力，助力合作伙伴在市场竞争中占据优势。

　　细分领域发掘新机遇。深耕细分领域，为整体规模的发展提供了足够的增量支撑，已然成为当下的必选项。因此，海信在2025上半年提出“7+2”战略定位，聚焦地产、医疗、教育、轨道交通、高端楼宇、工矿厂房、农林牧渔七大细分领域，积极布局清洁能源和更新改造两大热点业务。在节能改造市场，随着“两新”政策的持续推进，海信依托自身在技术、产品等方面的专业优势，建立完善的全流程业务服务体系，助力合作伙伴开拓新市场业务。而在清洁能源领域，海信打造了从热泵采暖到热水、烘干等领域，深度发掘在零售乃至工程市场的新机遇。

　　全场景赋能渠道。打造特色的渠道拓展模式，一直是海信撬动自身增长的关键“密钥”，2025上半年的渠道策略更是涵盖了线上、线下、工程、零售等全场景。以其作为2025 FIFA世俱杯全球官方合作伙伴以冠军海报覆盖全国核心地标大屏，更是在全国多个重点高铁站点投入大屏广告，实现更广、更全的营销覆盖面。同时积极推动城市合伙人模式，更是助力渠道商打造城市会客厅，将线上流量与线下实力结合，推动经营的可持续发展。此外，为聚焦不同的细分领域，除大型展会外，海信也积极参与到清洁能源、城市更新等会议中，为合作伙伴在细分领域的持续深入和突破不断注入新动力。

　　不难发现，面对市场的全新挑战，海信始终坚持长期主义，探索抵御不确定性、重塑竞争路径的新方法，与合作伙伴共同穿越市场周期。从2025上半年的一系列动作可以看出，海信面对市场变化的积极布局和逆势加码，不仅助其在市场走得更稳，更将继续拓宽“新国品”的超越路径，开启全新发展周期。