董明珠健康家空调以外的产品销售占比超42%

　　在2026年AWE期间，格力电器CMO朱磊透露：“2025年规模以上的董明珠健康家，全国已经开设了超过一千家。”

　　模式变革给格力电器多元化品类与用户的连接起到了十分明显的作用。据朱磊在3月12日的讲话中透露：“2025年标杆门店非空调品类销售占比达42.2%”。

　　2025年2月13日，格力在四川品牌战略发布会正式发布了“董明珠健康家”新型零售模式，一个月后即3月13日，董明珠健康家北京首店正式开业，这也标志着该模式在市场端落地。

　　公开的资料和数据显示，董明珠健康家的长期目标是一万家。朱磊此次谈到的“已经开设了超过一千家”的董明珠健康家是指“非规模以上的终端”。事实上在去年9月底之前，全国已经建设了970多家董明珠健康家。

　　众所周知，在消费升级与数字化转型的双重浪潮下，家电零售行业正经历一场深度商业模式重构。曾经以单品销售为核心、多层级代理为架构的传统零售模式，已难以满足消费者对全屋智能、健康生活的多元化需求。

　　在此背景下，格力推出的“董明珠健康家”模式，打破了传统家电零售的固有格局，从渠道架构、门店形态、销售逻辑等多维度实现颠覆性升级，重新定义了家电零售的价值边界，成为行业转型的标杆。

　　与传统零售终端相比，董明珠健康家的核心突破，在于实现了从“卖产品”到“卖解决方案”的战略转型，通过多个维度的革新，构建起全新的家电零售生态。

　　如果传统零售终端的核心价值是为消费者提供产品购买渠道；而董明珠健康家则是全屋健康生活服务商，并为消费者提供一站式的健康生活解决方案，让科技真正服务于生活。这种定位的差异，背后是格力从“家电制造商”向“健康生活服务商”的战略转型，也是家电零售行业从“产品导向”向“用户导向”的必然趋势。