热立方童风喜：坚持长期价值主义，穿越行业发展周期

　　不止在一个场合中，热立方总裁童风喜都明确指出：“电能到热能的转换是必经之路，热泵是能源的咽喉赛道。”热泵技术契合了全球能源结构转型的核心需求，不仅能有效破解“清洁发电”与“终端用热”之间的衔接难题，成为构建以新能源为主体的新型电力系统的关键一环。因此，长期坚持深入热泵行业发展，将会是热立方坚定不移的战略方针。对热立方而言，26年来坚守热泵路线，正是看准了这一不可逆转的时代趋势，用长期主义践行“难而正确的事”。

　　坚持“高端地暖机”方向是热立方坚决不变的战略路线

　　产品是企业的立身之本，技术是产品的核心壁垒，也是热立方能够获得当下市场地位的根本。2026年，热立方将继续坚持“高端地暖机”战略，持续加大研发投入，以专利技术构建差异化壁垒，重新定义家居热泵产品的价值与形态。在童风喜看来，企业一旦陷入内卷与同质化的泥潭将不可能摆脱当期行业发展周期下的困境，还会越陷越深。只有与众不同，只有定位高端向上发展，才有可能摆脱内卷的困扰。向下将会永无底线，向上才会永不设限。

　　可以看到，近年来热立方的产品战略聚焦家居舒适系统，打造覆盖设计、生产、安装、服务的全链路产品体系。很多人认为，“地暖机”热泵产品原理简单，但落地难点在于适应不同环境、平衡能效比、可靠性与成本。这也是热立方为什么相比之前有针对性地进行产品线调整，不追求产品品类的多元化，而是聚焦核心产品的原因，把单一品类做到极致，以极致品质赢得市场发展机会。

　　童风喜表示，“地暖机”已经成为了热立方的符号，这并不能狭义地认为热立方仅仅只有“地暖机”，否则也无法为“高端”增添更多的附加值。反观热立方是以“地暖”为功能支点实现相关其他家居环境功能化综合打造。可以看到，近期的产品宣传中，热立方已经打破传统空调的局限，提出“地暖基因”理念，重新定义热泵产品。在满足“地暖”的基础之上，推出了可以实现采暖、制冷、除湿、热水一机集成系统，用一套系统解决家居温度调节全需求，旨在打造一套恒温、恒湿、无风感、低噪的多恒系统，让消费者拥有更为高端的享受，也让整个行业市场升维。从技术突破到产品深耕，摆脱了行业“重营销、轻研发”的浮躁风气，以技术创新构筑核心竞争力，这才是企业穿越周期的硬支撑。

　　长期主义价值观是热立方穿越周期的核心密码

　　2026年行业的严峻态势，倒逼行业进入亟待破局的阶段。童风喜坦言，在过去数年，热泵行业并未如新能源、储能等赛道般实现爆发式增长，行业整体体量远不及一些领域的头部企业单一业务规模。即便如此，全球产业巨头仍持续布局这一领域，足以证明热泵赛道的长期价值。但行业特性决定了其无法实现平方级增长，而是呈现缓慢爬坡、稳步增长的特点。正是在这样的行业背景下，热立方愈发清晰地认识到：短期投机无法支撑企业长久发展，唯有以使命为指引、以共识为纽带，才能把平凡的事做到极致，在耐力赛道中占据先机。

　　在外界很多人看来，2025年热立方的风格发生了明显的改变，变得低调，实际上这是热立方企业战略的转变。近年来，热立方通过线上渠道把品牌理念实现输出之后，在市场终端收获了大量的渠道，企业对于市场的布局也基本完成，而接下来所需要做的则是将产品创新与品牌传播深度绑定。简而言之，目前到了需要全面把渠道孵化出成绩的时候，价值观的统一程度决定了未来的走势。因此，2026年热立方也将持续加大研发投入，把盈利资金优先用于技术迭代与产品升级；同时优先加大品牌传播力度，与央视实现价值绑定，打造高端IP，推动老客户体验分享与口碑传播，用“价值观”继续实现厂家、商家、消费者之间的链接。

　　作为一家深耕热泵领域26年的企业，热立方在近年来围绕“地暖机”所呈现的经营战略与理念，不仅是对自身发展轨迹的总结，更是专业制造企业在存量时代破局的途径。童风喜表示，很多热泵行业的企业存在着盈利理念上的误区，那就是“羞于谈盈利”，这不是一件正常的事情。“明确提出盈利是企业的责任，盈利是维持商业循环的基础，只有企业赚钱，才能保障员工收入、支持经销商发展、投入研发创新、履行社会责任。不赚钱的企业会消耗社会资源，无法实现长期发展。因此，热立方光明正大地追求合理利润，不避讳盈利目标，也要求经销商伙伴实现稳定盈利，共同构建健康的行业生态。”他如是说道。

　　在热立方的市场逻辑中，国内市场不是短期变现的渠道，而是长期价值深耕的阵地，唯有与经销商共同成长、深耕区域市场，才能实现品牌与渠道的共赢。因此，面对追求快速回报的商业环境，热立方团队多年前在经过深思熟虑之后选择了一条更难却更稳的路：不追求爆发式增长，而是深耕耐力赛道。热立方人坚定认为，热泵行业本身只要锁定核心赛道、坚守长期主义、聚焦用户价值，就能在存量时代实现破局。