天合光能董事长兼总经理高纪凡敏锐地察觉到问题的严重性和紧迫性，亲自指挥和部署，要求马上成立应急响应工作小组，全公司上下联动，采取多项措施，全力做好疫情防控工作。
1、成立矩阵式应急响应工作小组
21日，在高纪凡董事长的指挥下，天合光能第一时间组织公司监控管理平台、环境健康安全（EHS）部门、人力资源部、CEO办公室、行政部、安保部等部门及各工厂负责人组成一级（公司级）新型冠状病毒预防与控制应急响应工作小组，同时公布应急响应工作小组邮箱及疑似病例上报渠道。当晚，小组成员群策群力，加紧制定了清晰的防控指南给各厂区代表，并敦促厂区代表立即执行。
紧接着，以事业部为单位的二级应对小组和各制造基地及计划、材料供应、物流保障等三级应对小组相继成立。三个级别的应对小组织成了天合光能的疫情防控网，各司其责又相互配合，快速响应且灵活机动，使这张疫情防控网得以高效运转。
2、全面消杀、通风、测温，确保员工工作环境健康安全
天合光能高度重视员工的健康，1月20日开始，公司每天对所有办公场所和生产车间进行比以往更加频繁的卫生消毒与通风；批量采购口罩，每日分发给员工；指派专人采购测温仪，并在各办公场所及工厂投入使用，确保员工在安全的环境中工作。
办公区及车间消杀
3、开设“新型冠状病毒防范应对”企业微信信息发布专栏
疫情突发且来势迅猛，为了让天合光能全国乃至全球一万多名员工及时了解公司抗击疫情措施以及经营工作的安排，1月22日，“新型冠状病毒防范应对”栏目在企业微信上线。专栏每日更新、实时发布，截至目前已发布近30条重要通知和指导文案，涵盖抗击病毒科普知识、常州及其他外工厂疫情应对通告、公司应对疫情工作的措施和工作进展等。
“新冠病毒防范应对”企业微信专栏
4、积极开展内部排查
天合光能各办公场所及生产车间均安排专人负责将工作小组的行动举措落实到位，并每日汇报当地疫情应对状况及员工体温检测情况。经摸排，工作小组对疫情控制有了全局的掌控，使应对措施得以迅速地实施。面对不断变化的疫情和复杂的情况，小组成员及时讨论，互相支持，分享信息，给出建议。
体温检测
5、执行国家政策，延长春节假期
国务院办公厅27日凌晨发布通知，将春节假期延长至2月2日。天合光能积极响应国家政策，并批准非关键岗位员工可在家办公一周，2月10日起正式上班。为支持员工远程办公，公司提供了多项信息化工具支持。此外，公司要求外地员工回到工作城市后，要按照政策规定居家隔离14天，并与应急小组保持联系。
面对疫情，我们全面部署，精准施策，层层联动。坚决打赢疫情防控阻击战，天合光能全体员工全力以赴!
