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依玛吴静:vuca时代,当抬起头看自己
2022
18/01
13:36
暖通家
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2022年01月18日 13:36:10 · 来源:暖通家
  “当前,社会已进入了vuca时代,充满了不确定性、复杂性和动态变化,尤其在经历了魔幻的2020年,到现在其实大家都已经在开始慢慢适应这种变化和节奏。作为企业来说,我们经常会强调两点,一是向外看,一是向内看。”在采访中,意大利依玛中国战略总监吴静表示,vuca时代和本次的主题峰会主题“重生成长”非常贴合,这个时候,向外看,一定要弯下腰,看当前的变化,不能太过务虚,看得太过长远,而向内看,则要抬头看,看当下企业能满足什么,当下能做什么,抬头稍微看远点,盯着你的目标,再决定什么可做,什么不可做。
意大利依玛中国战略总监  吴静
意大利依玛中国战略总监吴静  
  在吴静看来,依玛是一家技术导向型公司,60多年来,一直是在靠产品口碑在做市场,同时依据欧洲的文化,营销方式也会有所差异。Vuca时代带给依玛的变化,就是调整公司的策略。“从2020年开始,公司开始着手两方面的考虑,其一,在产品开发上要更满足中国消费市场的需求,其二,营销上,从传统的线下渠道开始拓展到线上渠道。”吴静表示,尽管2019年意大利依玛在江苏常州投建了制造工厂,但实则依然是贸易型公司,未来公司需要考虑的是如何给技术增加附加值,从渠道、客户、产品、培训等综合拓展中国业务。2021年对于依玛来说,有更多的时间让自己抬起头来,看看自己到底想要做什么。
  
  吴静认为2021年的暖通及舒适家居市场可以用2个相对矛盾的词来形容,一个是欣欣向荣,一个是危机重重。首先对于“欣欣向荣”,吴静表示,在经历了2020年的疫情后,大家都在思考该怎么做,在这个过程中,已有了一定的积累。同时2021年精装市场也上涨比较快,因此对于大多的壁挂炉企业来说,其实都有不错的增长,单就依玛中国而言,2021年度实现了20%多的增长,这是值得庆贺的。但吴静也表示,疫情的突发、原材料的上涨,房产市场的寒冬,等等危机也将延续至2022年,对此,企业也应该有所准备。
  
  面对即将到来的“危机重重”,吴静透露,2022年意大利依玛中国将加强与渠道商伙伴共成长,围绕客户的需求,践行“好卖”、“好找”、“好挣钱”的“三好”扶持政策,生产适销产品,设置合理的利润,投建线下专卖店,通过这些有效措施,来赋能渠道商伙伴。对于当下国家推进的“双碳”战略,吴静表示,意大利依玛中国目前已有考虑,将欧洲总部研发的混合动力能源系统产品引入中国,并做全面推广,在生产上,强化常州工厂的产能建设,实现突破产能10万台,让意大利依玛的产品真正实现“国产化”,生产出符合中国消费需求的产品。
 

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