领导力竟然源自《孙子兵法》？
ChatGPT能不能解答领导力架构？
不积跬步无以成就领导力？
这些关于领导力的问题由江森自控亚太区总裁朗智文（Anu Rathninde）与浙江大学国际联合商学院（ZIBS）共同解答。3月23日，朗智文参与ZIBS的“Z Talk”系列活动，并与学院就未来合作机遇展开深度探讨。
朗智文被正式聘为ZIBS实践教授
在当天的“乐学ZIBS”系列讲座第二期上，
朗智文带来精彩生动的主题讲座：
复合型领导力
Complexity Leadership
为线下线上的教职工及国内外学生带来一场极富价值的思考之旅。
来看看朗智文对于构建领导力
有哪些独到的深度见解
正如赛艇上所有船员都要朝着一个共同目标努力、纸牌游戏中无论手牌如何也总要努力获胜，领导者都会面临着各种各样的挑战，都需要在复杂环境和重重压力之下努力取得成功。而“策略”在这一过程中扮演着重要的角色。
《孙子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百战不殆” 。作为管理者必须充分了解自己和对手，方才有完成目标（获胜）的可能。然而，比起了解对手，认识自己则更为困难，学会“自我管理”是领导者的一门必修课。
自人类文明出现以来，“Transformation（变革）”和“Uncertainty（不确定性）”就一直伴随着人类发展的整个历程，从数千年前的石器、青铜器的发明，再到水力、蒸汽机的应用，再到信息技术变革，包括当下备受瞩目的ChatGPT。只要人类不断进步，变革就必然存在于前进道路上。同样，不确定性也一直存在，而领导者的角色就在于在变革与不确定性中承担“责任”——领导者的行为决定了整个组织的思维和执行方式，而组织中开展的各项工作都是具体实践的成果。因此，领导者要对组织中发生的一切担负核心责任。
从职责架构而言，领导者决定了整个组织最根本的工作理念，从而影响上级领导方向、下级工作进展、拓展合作网络等。包括领导者自身。而在此之上，是整个组织架构的运行模式最终影射到各方面工作的具体执行。
“复合型”特性无处不在，产业链、社会机构、跨国贸易等动态变化的事物都蕴含着相互作用、依附、学习、适应、发展等复杂关系。企业组织也同样属于复合适应系统（CAS），内部存在着错综复杂的关系，而领导者的挑战就在于如何从容应对时刻多变的环境。此时就要提到“SIILA复合型领导力模型”。
领导者需要在不确定的环境之下承担职责，引领整个组织顺利完成预设目标。在生活和工作中规避“不确定性”并不现实。只有通过在不确定性中不断学习和适应，才能应对不同的挑战。处理复合型问题的关键在于以下两个核心要点：正确的思维方式，以及把小事做好。
此外，持续成功的重要方式之一在于重复追求卓越的过程，将优秀变成一种习惯，即重复SIILA循环，让知识转化为技能，再通过不断重复形成习惯。
你也能成就非凡Leadership!
江森自控领导力培养举措
Rocket Leadership Development Program
（以下简称RLDP）
RLDP是针对亚太区人才发展的领导力加速项目，面向江森自控的中层管理人员。通过培养管理能力，带领员工执行并实现公司的发展战略与商业计划；同时培养学员理解并推动变革的能力，以及从多元角度出发思考问题并制定解决方案的能力，继而带动团队共同进步。
Johnson Controls Leadership Edge
（以下简称JCLE）
JCLE是面向亚太区中高层管理人员的领导力发展计划，项目从三个不同层面培养领导力：
1、业务能力：从多个角度与纬度看待业务项目，放宽视角，提升决策能力。
2、人员管理能力：通过调整组织架构，协调各个部门共同完成工作，提高企业内部效率。
3、领导力的全局化提升：提升应对业务、团队和业务环境骤变的综合能力。
Extreme Learning Program
（以下简称XLP）
XLP是面向全球资深领导的领导力发展项目，旨在激发参与者创新的发展思路，引导学员主动发现客户价值，并提升团队领导力，在专注培养学员全球战略思维建立的过程中，江森自控希望培养兼具亚太及全球战略眼光的未来的领导者，为企业的未来提出新思路。
江森自控领导力
以不变应万变的价值体现
从个体发展、组织发展，到跨部门协同、复杂系统下的领导力演变及实践；从智慧建筑及城市建设、企业数字化转型，到全球可持续发展的承诺，江森自控不断与各界紧密合作，以多元化的领导力为员工、客户、社会赋能，共同构筑可持续的健康企业生态。
