海林自控召开2025年中总结会议 锚定高质量发展路径

　　7月11日，海林自控2025年年中工作总结会议在公司总部成功召开。公司全体员工齐聚一堂，共同回顾上半年发展历程，深入分析当前形势，明确下半年及未来的战略方向与行动纲领。会议聚焦核心议题，多位高管带来深度报告。

　　GRADUATION人才筑基：打造高素质、高活力团队人力行政中心总经理宫丽莉做了《人才引进计划与公司人才结构分析》主题报告，全面分析了公司当前的人才结构、人才引进成效及公司的人才观。在人才结构优化方面，公司根据中长期战略规划，重点投入资源扩充“战斗前线”力量、优化人员配置。与2023年相比，2025年公司在职能结构、学历结构和年龄结构上均实现了显著优化，人才质量得到提升，年轻、新生力量的吸引力有所增强。

　　公司的人才观强调“批判性思维与解决问题、学习敏捷力、高情商与人际影响力、执行力与结果导向”等核心能力。同时，公司鼓励员工拥有明确而坚定的职业理想，具备可行性的奋斗目标和发展方向，并通过敬业、创新、主动等行为表现来践行公司价值观。宫丽莉在报告中表示：“仰望星空、脚踏实地，公司将持续以人才为驱动，推动业务升级发展。”

　　GRADUATION战略引领：稳健经营，强化核心竞争力执行总经理冯文祥带来《高筑墙、广积粮、缓称王》的主题报告，全面回顾了公司上半年的经营成果，并对下半年的发展策略进行了深入部署。上半年，海林公司在市场挑战中表现出色，营销中心超额完成目标，各项业务均实现稳健增长。国际贸易表现尤为亮眼，彰显海林全球竞争力不断提升；国内自有品牌出货实现突破，彰显公司在国内市场的持续深耕和稳健发展。针对下半年，冯总部署关键策略：* 深化客户中心： 聚焦客户满意度。* 锻造精英团队： 通过跨区域交流、经验分享增强凝聚力；强化办事处建设，提升区域覆盖与服务。* 提升卓越“落地力”： 围绕产品力（优化领先能力）、销售力（提升专业能力）、运营力（强化质量成本交付）、市场力（精准传递价值） 构建体系，兑现承诺，提升品牌美誉。* 拓展垂直市场： 重点发力数据中心、实验室、高端酒店，完善节能解决方案，提升自主创新与生态建设。* 深耕全球布局： 采取“生根式”策略，由点及面，稳步扩大海外影响力。

　　GRADUATION创新引擎：产品技术驱动未来产品技术中心总经理李斯洋围绕产品创新与发展，详细报告了《2025年产品技术部上半年产品总结及下半年规划》。上半年，海林成功发布了多款创新产品，其中AI节能工具、AI诊断专家及HL109Pro温控器、快速选型工具成为焦点。* AI节能工具： 革命性设备耦合优化方案，较传统单点节能显著提升，降低80%数据需求，大幅缩短部署周期，实现节能量与降碳量双目标。* AI诊断专家： 基于智能点表绑定，提供专属实时风险诊断与解决方案，减少人工投入，提升维护效率，实现7x24小时智能运维，延长设备寿命。* 硬件升级： 冗余PLC系列（切换时间<20ms）保障高可靠场景；强弱电一体柜方案节省空间，降低成本，提升可靠性。

　　展望下半年，海林将持续推出创新产品，包括多协议BACnet/基础款温控器、空调/蒸汽系统电动执行器、高端热量表；升级EBA（节能、数据中心、工厂）软硬件方案；推出4寸组态屏、专业控制器及AI调试工具，极大提升工程师效率。

　　GRADUATION董事长定调：直面挑战，决胜未来会议最后，董事长李海清作总结动员。他高度肯定全员努力与上半年销售佳绩，同时深刻指出：在中央空调及相关领域整体下滑（10%-20%）的严峻挑战下，公司须正视问题，寻求突破。李总强调：非销售部门必须持续提升服务能力与效率，全力赋能销售前线。 他清晰描绘公司战略蓝图：* 扩大销售队伍，提升市场占有率。* 加速全球化/国际化进程。* 目标：在暖通自控领域提升市占率，在楼宇自控领域力争做到中国领导品牌，最终跻身全球优秀企业。李总号召全员共同努力，依靠持续的研发创新、强大的销售能力、卓越的管理效率以及清晰的战略战术，实现这一宏伟蓝图。

　　凝聚共识，再启新程此次会议高效务实，统一了思想，凝聚了共识，明确了目标，为海林自控下半年的发展注入了强大动力。全体员工将以此次大会为新的起点，锚定目标、砥砺前行。展望未来，海林自控将以更加坚定的步伐，迈向更加辉煌的明天。我们相信，在全体海林人的共同努力下，海林自控定能续写传奇，创造更加灿烂的篇章！