欧博股份：时不我待，加速出海

　　全球化的竞争格局下，中国企业出海已成必然趋势，而在中央空调行业国内发展信心受挫，国外发展一片向好的格局下，加速出海成为部分品牌的新选择。在全球化的竞争格局下，仅仅依靠产品出海难以在国际市场上树立强大的品牌形象和品牌价值。欧博股份认为，通过“品牌出海”，可以更好地向世界展示自身的品牌理念、产品优势和企业文化，提升品牌在国际市场的知名度和美誉度，从而增强国际竞争力。因此，在2025年，欧博股份加快进军海外的步伐，不断通过展会展示和项目示范来尝试海外市场的开拓。

　　在市场布局的过程中，欧博股份优先布局东南亚市场和南非市场。其中，在东南亚的布局得益于欧博股份合作伙伴的战略转移，已经陆续落地多个示范项目，为开发当地的市场奠定良好基础。此外，之所以选择东南亚市场进行重点开拓，还在于该地区近年来经济发展迅速，基础设施建设不断推进，对暖通产品的需求增长较快。不仅如此，欧博股份深知，开拓市场的前提是获得进入当地市场的“通行证”，为此。对于出口欧盟和北美的资质认证，欧博股份也已经获得，可以为合作厂商提供代工服务。

　　在拓展海外市场的过程中，参与当地的展会是非常关键的举措。欧博股份根据国际市场的特点和需求，精心挑选具有国际竞争力的产品参展，注重展品的创新性、节能性和智能化程度。同时，针对不同地区的市场特点，欧博股份对展品进行适当调整，以更好地满足当地客户的需求。在具体的操作层面，在国际展会上，欧博股份加大了品牌宣传推广力度，通过制作精美的宣传资料、邀请国际知名媒体进行报道等方式，全方位展示公司的品牌形象和实力。为了提高参加海外展会的质量，在展会现场配备专业的国际销售团队和翻译人员，为客户提供全方位的咨询和解答服务，并及时跟进客户反馈，建立长期的客户关系。

　　在海外案例方面，欧博股份也有着不少示范项目在建，以及部分交付使用获得用户认可。欧博股份最近在东南亚某大型商业综合体项目中成功中标，并顺利交付了全套暖通空调系统。该项目建筑面积达数十万平方米，对暖通系统的节能性、舒适性、智能化控制等方面提出了极高的要求。在项目实施过程中，最大挑战是项目协调与沟通，项目涉及多个国际团队，各方的沟通协调难度较大。由于文化差异、语言障碍以及工作方式不同，欧博股份组建了专业的项目管理团队，通过定期召开项目协调会议、建立有效的沟通机制等方式，确保了项目信息的及时传递和各方工作的协同推进。

　　欧博股份认为，在具体的操作中，企业踏上“新航海时代”征程之前，一定要做好充分的市场调研和前期准备，深入了解目标市场的文化、法律、政策等，制定切实可行的国际化战略。同时，注重品牌建设和人才培养，提升公司的核心竞争力。“在海外市场，品牌是企业的名片，人才是企业发展的关键。只有树立良好的品牌形象，培养一批具有国际视野和专业能力的人才队伍，企业才能在国际市场上立于不败之地。因此，欧博股份将按照既定的战略，以在华东投建新基地为契机，作为征战海外市场的桥头堡，逐渐在海外市场打开新的新格局。”