威乐：本土化深耕， 破“卷”中国市场

　　在全球市场内卷加剧，如何破“卷”突围成为了品牌的一道必答题。在第八届中国国际进口博览会上，威乐以“华彩三十载，携手共未来”为主题第五次赴约，通过“智慧城市、新质生产力、舒适家居、设备更新”版块展示，表现自身不懈创新、细分市场深耕与产品差异化的策略，从而在激烈“内卷”中突围，实现其在华业务的战略转型。

　　面对市场不确定性，许多企业选择收缩战线，而威乐反其道而行之，持续加码中国市场。这份底气的背后，是威乐对中国市场战略地位的清晰认知，以及一套行之有效的本土化发展逻辑。其“Creating（创造）”“Caring（关爱）”和“Connecting（连接）”的可持续发展战略，与中国的新质生产力、“双碳”目标相呼应。

　　本土化创新是破“卷”之本。在市场内卷白热化的今天，威乐深知产品创新是破局核心，本届进博会上，威乐发布了涵盖舒适家居、工业液冷、市政排水等场景的七款新品，从专为应对AI算力爆发而生的Wilo-Atmos GIGA-BXC不锈钢紧凑式卧式端吸离心泵，到聚焦设备更新市场的威乐水泵系统节能诊断大师，无一不是对中国本土市场痛点的精准回应。不难发现，威乐已然摒弃“大而全”的粗放布局，转向“专而精”的高价值赛道聚焦，通过业务转型与集成化策略，在数据中心、液冷、设备更新等领域构建新增长极。

　　从最初的“德国研发、中国应用”，到如今将北京研发中心升级为全球四大研发中心之一，并在常州投建工业4.0标准的制造基地，威乐的本土化战略已然层层递进。威乐之所以能够并愿意如此深耕，究其原因，是中国市场具备无可比拟的产业生态优势。中国市场具备完善的供应链体系、快速迭代的产业，以及庞大的人才资源，这为威乐实现从研发、制造到供应链的“三位一体”本土化运营提供了土壤。此次进博会推出的新产品正是深度结合中国客户需求定向开发的成果，并借助精益生产体系实现了成本优化，提升本土竞争力。

　　多样化的需求是破“卷”之源。突破价格战，开辟新赛道需要众多的细分需求，从“双碳”目标、数据中心液冷、设备更新到新质生产力，中国市场层出不穷的新需求，为威乐提供了广阔的创新赛道，并为威乐的高效、节能产品提供了巨大的增量空间。为此，威乐聚焦能源优化业务，其水泵系统节能诊断大师服务通过提供诊断、融资、实施、运维的全链条模式，每年为客户交付超1万套能源解决方案。显然，当市场从“有没有”转向“好不好”时，威乐的“德国品质+中国适配”模式，拥有了更强的市场竞争力。

　　入华三十载是里程碑，更是新起点。站在进博会这个窗口上，威乐所展示的，不仅是其作为德国品牌的技术实力，更是一种穿越周期的战略定力。正如德国海外商会联盟大中华区副执行董事朱晶晶所言：“这些产品和项目不仅与中国的‘双碳’目标同频共振，更彰显了威乐‘在中国、为中国、与全球’的坚定承诺。”面向未来，威乐通过深耕本土化，以技术创新和服务构建核心竞争力的经营策略，将为其在下一个三十年的持续发展提供源源不断的动能。