天加：聚焦“对齐互锁拉通”， 以组织进化夯实增长基石

　　在不确定性成为新常态的商业环境中，企业的持续增长愈发依赖于精准的战略前瞻性与强大的组织协同力。12月19日至20日，天加环境营销体系与事业部体系2025年经营年会在泰安举行。本次会议以“热爱·激情·活力，对齐·互锁·拉通”为主题，汇聚了来自各区域、各业务单元的200余位核心骨干。此次年会也清晰传达了天加以自身管理的确定性应对市场不确定性的经营策略，凸显了其向高效能组织进化的坚定决心。

　　在此次泰安举行的经营年会上，天加环境总裁兼CEO齐家冲明确了2026年公司的发展主线与聚焦的六大必赢之战，标志着天加的战略推进方式迎来重要升级，凸显出其战略管理已从传统的目标制定，升级为更具攻坚色彩的“战役模式”。凭借战略聚焦模式确保公司资源能高度集中于关键成功领域，而后续各业务单元的AOP（年度运营计划）严密对齐，构建出从战略到任务的清晰传导机制。这一系列动作表明，天加不再仅仅追求目标的制定，更着力于构建一套系统化、可持续复制的战略执行体系，并有意将其打造为自身未来的核心壁垒。

　　实践论证“互锁拉通”方法论。2025年10月，天加客户服务中心、途优及冠福公司正式迁入集用户服务、iSolution解决方案研发、BIM预制与透明交付于一体的新基地，这正是天加将经营组织策略从理念走向现实的实践体现。通过组织整合，天加不仅打通了用户服务、解决方案与工程交付的内部壁垒，确保了从设备选型到项目落地的无缝衔接，更将服务保障贯穿至方案全生命周期，从设备供给者，转型为深度参与项目运营全过程的赋能平台，从而在市场价值链中占据更核心的竞争位置。

　　系统竞争力的构建，依赖于将协同机制固化于日常运营之中 此次天加营销体系与事业部体系环境经营年会的目标显然不止于年度规划，更深植于其将“对齐、互锁、拉通”转化为可持续执行的目标锚定。无论是贯穿AOP制定过程的目标对齐，还是2025年内已经频频动作的架构调整所实现的一体化协作趋势，都体现了天加通过流程与机制设计，将高效协同嵌入组织运作的底层逻辑，旨在凭借系统性能力的持续建设，为天加的长期战略提供稳定可靠的支撑，使自身能够在市场波动中保持定力，继续高质量发展。

　　不难发现，天加正加速自身组织进化实践，将竞争壁垒从单一的产品竞争加速内化为难以复制的组织能力。通过聚焦、运营的一体化整合，以及保障战略可持续性的机制创新，天加正稳步迈向一个战略聚焦、协同高效、体系健全的高效能组织。这为其在未来更为激烈的行业竞争中，赢得了宝贵的战略主动权。