向内“旧改”，向外“出海”，思科空调双向布局获突破丨2025年度点评

　　2025年，中国中央空调行业深陷下行困境。但是在此背景下，思科空调凭借对旧改市场和海外市场的精准布局，叠加定制化服务与人才创新支撑，走出一条稳健发展之路，向内“旧改”、向外“出海”的双向布局获得了巨大突破。

　　“旧改”攻坚，掘金政策红利下的存量市场。面对新建市场的萎缩，思科空调积极调整战略方向——将目光转向旧改市场。这一选择与国家政策导向和市场趋势不谋而合。2024年国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》出台后，各地补贴政策密集落地。2026年1月民间投资专项担保计划进一步破解设备更新融资难题，为旧改市场注入活水。在相关政策的驱动下，旧改市场正在成为中央空调行业的新蓝海。思科空调顺势而为，聚焦耗能较高的化工企业、医院、行政中心等进行暖通空调系统节能改造，取得了不错的成果。比如郑州某园区项目中，思科用其气悬浮离心机组替代传统离心机组，显著提升节能效果，成为细分领域标杆案例。

　　“出海”拓疆，开拓新兴市场的增量空间。在国内市场承压之际，思科空调将目光投向海外高增长区域。瞄准中东、东南亚、拉美等新兴市场空调需求增速高于全球平均水平的红利，思科构建多元化海外布局：中东市场已覆盖沙特、伊拉克、伊朗、阿联酋等国，2025年销售额突破1000万元；南美市场在巴西、阿根廷等地实现客户突破。并且北美洲业务也已初见成效，俄罗斯市场拓展已纳入规划。这一战略选择同样符合行业趋势，尽管内销市场持续低迷，但中央空调外销市场却持续火热，成为拉动部分企业增长的主要动力。这种多元化的海外布局，有效降低了思科空调对国内单一市场的依赖，也为其谋求了新的增长点。

　　而市场突破的背后，离不开思科空调的定制化服务能力与自主创新的支撑。首先，用定制化构建技术壁垒。随着工业等场景细分加剧，传统的标准化产品已难以满足复杂的工艺需求，定制化成为行业竞争核心。思科空调深耕药企等专业领域，深入理解低温发酵、能量回收等特殊需求，提供一体化解决方案，既助力客户实现节能减排目标，更为自身构建起了技术壁垒。其次，用人才支撑为创新提供长效动能。自成立以来，思科空调始终专注于制冷设备的设计、开发、生产、销售，建立了一支具有较强科研开发能力的产学研技术队伍。2025年，思科空调获批省级博士后科研工作站，借助政策扶持精准引进高层次人才，构建产学研协同创新体系。在行业技术迭代加速的当下，思科空调这一举措既强化了核心竞争力，更为其节能技术、定制化方案研发注入了持续动力。