跨界液冷：格力、美的的液冷边界有何不同？

　　格力和美的进入数据中心液冷，市场最容易形成的判断是：两家传统暖通巨头，都在把中央空调的制造、供应链和渠道能力复制到液冷赛道。

　　但把两家的动作放在一起看，会发现它们并不是沿着同一条路线前进。

　　格力目前更强调冷源能力、设备制造和真实IDC场景的结合。2026年，格力旗下企业与光环新网共同设立格安数据信息科技（昆山）有限公司，业务方向覆盖液冷技术、云计算设备和机房制冷设备，并计划推进绿算设备生产基地。

　　美的则更直接地向二次侧推进。公司2025年年报已经明确披露推出液冷关键组件CDU；2026年发布的全栈数据中心热管理方案，又把冷水机、CDU、风墙和智能控制纳入同一体系，其中磁悬浮主动式CDU将冷源与分配单元集成在一台设备内。

　　所以，两家公司虽然都从暖通跨界液冷，但核心动作并不相同：

　　格力先补场景，美的先补产品。

　　01、格力的路线：从冷源和IDC场景向里走

　　格力在数据中心市场最成熟的能力，仍然集中在冷源和机房基础设施侧。

　　大型冷水机组、磁悬浮压缩机、机房空调、泵阀控制和机电工程，本来就是格力长期积累的优势。进入液冷以后，这些能力不会失效，反而会成为一次侧冷源、冷却水系统、自然冷却和整站能效优化的重要基础。

　　但问题也很清楚：冷源能力强，不等于已经进入服务器侧液冷体系。

　　越靠近服务器，产品定义越受IT设备影响。CDU的供回液温度、流量、压差、控制策略，要与服务器节点和整机柜架构匹配；冷板、快接、manifold和管路，还涉及材料兼容、盲插精度、维护方式和长期可靠性。

　　格力与光环新网成立合资公司的意义，就在这里。

　　光环新网不是普通渠道商，而是数据中心运营商。它能提供的不是一份简单的采购清单，而是机房建设条件、客户负载变化、运维流程、故障记录和长期运行数据。

　　对格力而言，一条更合理的能力补齐路径是：

　　冷源设备→机房液冷基础设施→真实项目试点→长周期运维验证→形成绿算设备整体方案

　　这条路线的优势，是可以从项目场景出发，减少产品与现场之间的脱节。尤其是在既有数据中心改造中，一次侧水系统、楼板承重、管路空间、冗余策略和维护责任，都比单台CDU参数更重要。

　　但它的约束同样明显。

　　合资公司成立不等于液冷订单落地，光环新网的机柜资源也不能直接换算成格力设备销量。数据中心运营商通常会保留多供应商体系，最终采用哪一套方案，还要看服务器平台、客户指定品牌、系统性能和全生命周期成本。

　　格力这条路的核心，不是“背靠光环新网获得内部订单”，而是能否借助真实机房，把暖通能力转化为可复制的液冷交付能力。

　　02、美的的路线：从冷水机直接跨到CDU

　　美的的动作更像是从产品边界切入。

　　2025年年报已经把CDU列为楼宇科技推出的液冷关键组件。到2026年，美的进一步发布磁悬浮主动式CDU，把磁悬浮冷源和冷却液分配单元集成到同一设备中，官方口径称占地可以减少50%以上。

　　这不是普通CDU的小改款，而是在重新划分冷源与二次侧之间的边界。

　　传统方案中，冷水机组负责一次侧供冷，CDU通过板式换热器将一次侧与服务器二次侧隔离。两套设备通常由不同专业设计，控制逻辑、冗余配置和现场接口也相对独立。

　　主动式CDU把制冷能力向机柜侧推进后，设备可以绕开部分集中冷站条件，更适合改造项目、局部高密度区域或分阶段部署。但与此同时，厂商需要同时对制冷循环、二次侧流量、控制响应和服务器入口温度负责，系统责任明显增加。

　　美的公开案例已经开始覆盖这一过程。

　　贵安美的云项目设置冷板液冷区域，公开资料显示单柜功率最高可达54kW；鹏城云脑二期则采用CDU与液冷机柜组成独立液冷回路。这些案例至少说明，美的已经不再只把自己定位为冷水机组供应商，而是在向液冷系统方案商靠近。

　　美的与高澜股份的合作，也应当放在这条路线中理解。

　　高澜在冷板式、浸没式液冷和系统集成方面有长期积累，美的拥有冷源产品、工程服务、制造体系和全球渠道。双方合作不是简单的“美的缺产品、高澜来供货”，更可能是通过技术、项目和渠道互补，加快联合方案进入客户验证。

　　美的路线的优势，是产品边界清晰，容易直接形成设备销售和方案输出；不足则是，产品推出并不等于掌握服务器侧定义权。CDU可以标准化，冷板、快接和整机柜接口却仍然高度依赖服务器平台。

　　03、两条路线最后都要穿过服务器侧

　　格力与美的的区别，可以概括为下面这张表：

　　对比维度

　　格力

　　美的

　　当前公开入口

　　冷源、设备制造、IDC运营场景

　　冷源、CDU、全栈热管理方案

　　主要补齐方式

　　与光环新网共建合资平台和绿算设备基地

　　自研CDU产品，并与专业液冷企业合作

　　路线优势

　　更容易获得真实机房条件和运维数据

　　产品落点明确，更容易向二次侧形成方案

　　当前约束

　　服务器侧产品、认证和外部订单仍待验证

　　CDU发布较快，但服务器接口和长期数据仍需积累

　　关键观察指标

　　试点机房、产品发布、外部项目

　　客户认证、批量交付、合作分工

　　表面看，格力走得更慢，美的推进得更直接。但液冷行业并不只比产品发布速度。

　　真正决定结果的是，两家公司能否穿过服务器侧的几道门槛：

　　第一，能否进入服务器厂商和头部客户的联合设计体系，而不是等参数确定后再供设备。

　　第二，能否掌握二次侧控制逻辑。高功率机柜负载变化快，泵组、阀门、旁通和供液温度控制必须与IT负载联动，不能只按传统暖通逻辑运行。

　　第三，能否积累长期运行数据。液冷系统的腐蚀、密封、过滤、排气、冷却液劣化和维护问题，往往不是短期测试能够发现的。

　　第四，能否明确交付责任。主动式CDU、冷源一体化和整机柜方案越完整，厂商承担的系统性能和质保责任越大。

　　这也是为什么家电巨头进入液冷后，最先受到压力的未必是拥有服务器客户和冷板能力的头部专业厂商，而可能是只做通用CDU组装、缺少控制能力和客户入口的中间企业。

　　在标准化程度较高的冷源和通用设备上，格力、美的的采购规模、制造效率和服务网络会带来明显优势；越靠近芯片和服务器，竞争则越依赖认证、接口和长期数据。

　　04、最后的话

　　格力和美的都在跨界液冷，但两家公司解决的是不同问题。

　　格力希望通过冷源能力、设备制造和IDC运营场景，把传统暖通优势延伸为绿算基础设施能力；美的则通过CDU产品、主动式架构和专业合作，快速进入二次侧液冷系统。

　　现阶段还不能简单判断哪条路线更优。

　　格力要证明的是，场景资源能否转化为产品、认证和外部订单；美的要证明的是，产品线扩张能否转化为服务器侧协同和规模交付。

　　未来真正拉开差距的，不是两家公司各自发布了多少液冷产品，而是谁先完成下面这条链路：

　　冷源能力→二次侧控制→服务器适配→长期验证→规模交付

　　跨过CDU不算完成跨界，进入服务器交付体系才算。