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【“疫”观点 · 重庆】吴蔚:开发新商业模式
2020-03-24 10:24:02       来源: 暖通家
【“疫”观点 · 山西】
       为了应对疫情,公司已经安排延期开工,不过因为公司业务涉及到零售,尤其是在两联供业务的开展,在线上几乎无法进行。我们原计划想依托公司专业的服务能力,成为区域上专业的两联供系统服务商,原本在重庆区域发展两联供业务便不容易,因为当地气价低廉,消费者观念难以改变,经过我们的耐心耕耘,已经打下了一定基础,但是疫情阶段,我们的工作无法持续,整个2020年上半年预计也不会乐观。对我司而言,损失不仅是订单量,更是以往打下的基础可能会付诸东流。
  
  目前的成本支出,的确使公司承受着沉重的压力,虽然勉强还能支撑,但也担心未来会没有订单,现有在沟通的客户也已经推迟了下单,长此以往,公司也将难以承受,而今年将有经销商被淘汰已成必然。所以我们需要转型,比如开辟线上业务,为开发新商业模式做准备,对内部人员进行精细化划分,根据业务能力安排岗位。同时也需要厂家提供提货优惠并延长货期,降低销售目标,缓解经销商的压力。因为重庆两联供市场原本就不大,如果说能尽快排除疫情,原有客户可以在2020年照常发货安装,后续再开发一定数量的客户,公司认可维持发展。
关键词: 经销商
 
 

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