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规模化的集成商如何做好企业管理模式
2020-05-13 16:50:15       来源: 四目
  服务舒适家行业这么多年,经常会听到一些企业对我说,希望帮他们上线一套按他们定义的、其他客户直接拿过去就可以用的管理模式,但到目前为止,我还没有发现管理模式完全一样的舒适家企业。舒适家企业零售市场经历15、16年野蛮增长后,随着市场的调控和变化,零售市场的利润越来越薄,倒逼着大家花时间和精力来提升企业的内部管理,冀望通过提升管理来挖潜,很多企业的CEO寄希望于通过听几堂课和一些捷径,来摆脱现在的处境,但往往事与愿违。现在很多人在学习华为模式、阿里模式、阿米巴模式,结果企业死掉了。企业如同个体,都有自身的DNA。阿里不缺钱,来往在腾讯面前毫无招架之力;腾讯想切入电商也最终惨淡收场。众多的企业家,即使性格相近、爱好相似,知识、阅历类似的人,拥有相同业务的企业,对企业的管理和理解也存在巨大的反差。四目在这个行业深耕多年,一直在想能不能给行业带来一些价值。四目想把行业这么多年积累下来的60多家过亿集成商的管理经验和有行业特色的管理体系:企业标准化管理手册+企业标准化管理学院+四目云计算管理平台+企业标准化客服中心,通过软件的形式协同起来,实现数字化、智能化、智慧化,分享给行业的经营者。四目深知,要成为真正优秀的企业,一定要真正尊重消费者,让产品为客户创造价值。
  
  商品同质化时代,效率是不变的主题。规模化的集成商,这两年在做或者最想做的两件事:
 
  一、财务共享中心建设
 
  1、财务核算体系建设:原来的财务人员面临两个变化①集中到总部共享中心②面临转型(转到高价值的决策支持上);
 
  2、公司财务内部透明化:分部财务对总部的透明;
 
  3、分部财务组织重构:分部和总部权力的重新分配和财务人员岗位变化;
 
  4、财务预决算系统:通过业务还原理清预算逻辑与思路,通过分析管控模式明确预算体系,通过财务信息反映预算结果,通过信息系统支撑管理实现;
 
  5、财务风险内控体系建设:企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
  
  二、服务型总部循环系统
 
  1、企业管理模式设计:经营权下放、独立核算、销售公司、安装公司的拆分;
 
  2、基于软件的业财融合:财务融入业务,由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督转变,全程参与业务发展,使企业经营数据透明化;
 
  3、建设“数据+运营”的高效管理体系 。

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