面对新经济环境下市场环境的不确定性增强、经济下行的压力加大，舒适家行业经销商可能经历了不了解、不相信、到不知所措。如果厂家能为经销商赋予经营能力、盈利能力，那么必然会受到经销商的欢迎。
作为舒适家产业从业者，笔者想从第三方的角度谈一下时下流行的经销商赋能。厂家赋能经销商的方式很多，常见的有金融赋能、市场赋能、经营赋能等。那么如何修炼内功，增强抵御风险能力，我们可以从经营赋能的角度探讨一下。
经销商经营赋能：
1、厂家不仅为经销商带来具备市场竞争力的产品，同时乐意协助经销商提升经营管理能力，通过厂家多年来掌握的企业运营、风险控制、财务核算管新经济环境下的舒适家行业经销商赋能更多精彩内容敬请关注暖通家公众号理方法，结合四目软件信息化管理能力复制、建设、落地能力，帮助有能力有意愿的经销商打造具备竞争力的管理平台，达到厂家和经销商共赢的目的。
2、帮助经销商构建一体化经营管理平台，实现客户登录、经销商要货、返利核算、服务质量管控一体化，通过赋能有价值的中间环节逐步实现整个产业结构的优化，对各分部业务开展提供支撑和服务；3、对厂家本部的渠道部门渠道开发进行数字化管理，将渠道人员对经销商做的承诺、共识形成数字化档案（例如经销商事务汇总分析、经销商服务汇总分析），形成监督执行反馈机制，维护厂家和经销商的基本利益。
4、通过互联网技术帮助经销商搭建更方便更有效的移动端销售和服务平台：销售人员、工程施工、维保维修人员提供移动管理需求，移动APP开展业务，如客户建档，客户跟进，方案设计请求，报价，查库存，施工接单，工程进度反馈（含施工照片上传）；5、为经销商支持类人员提供业务操作PC中台；如采购订单、销售报价审核、入库、出库、工程派工、配送单、工程费用、现金银行、项目报销、报表分析；6、实现客户关系（商流）、资金管理财务核算（资金流）、供应链（物流）的数字化，用科学的手段帮助经销商利用管理工具提升自身运营管理能力，从而提升整个价值链的运营效率。
