回顾2020年，新冠疫情席卷全球，在各种不确定因素影响下，爱康企业集团仍然逆流而上，实现集团高速发展。为不断优化企业管理制度，集团于2021年1月14日，在上海总部召开了第一场《业财融合》启动大会，爱康企业集团高层管理者们隆重出席，发表对企业发展的预估与评判。
活动现场
本次会议以“先管理，后算账？先算账，后管理？如何做好业财融合？”为主题，助力企业核心管理人员提升财务素养，用数字化管理工具优化科学决策，引领财务人员从经营的角度理解企业，从管理的角度支持业务、创造价值。
财务部经理 付金凤女士发言
爱康企业集团财务部经理付金凤女士上台发表讲话。付女士讲述了项目的背景及目标。在讯息万变的信息数字时代，财务已经不能仅仅限于事后的财务报告。一个企业的营运犹如空中飞行的飞机，驾驶舱的智能仪表盘，可以告诉驾驶员现在的飞行状况，以便飞机驾驶员做出正确的飞行判断，经营者也要掌握企业驾驶舱中的仪表盘。
项目董事 马爽先生发言
项目董事马爽先生发言表示，财务人要学会看懂合同，了解市场，不是让我去做业务，而是要知道业务是怎么样的，风险点在哪，怎么防范。用管理（业务）的思维方式开展财务工作，不是让财务直接去做业务，更不会让财务直接出局，业财融合才能为企业创造更好的价值。
项目经理祝箐先生
项目经理祝箐在会上详细说明了《业财融合》项目开展的思路及计划。从财务架构的搭建，财务人员的培养，加强成本核算，优化预算管理，细化经营分析，建立内部控制等多角度的思路分析，讲述业财融合的价值，助力业务发展。
爱康企业集团董事长郑立克先生发言
最后，爱康企业集团董事长郑立克先生总结发言。
郑董表示思维转变是最难的，也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。在岗位上，价值增值的创造点永远在延伸部分。思维意识在哪，价值就在哪。
启动会合影
本次《业财融合》项目启动大会圆满完成，爱康企业集团在此基础上，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌。
