时钟拨回到年初，在第一、二季度的升温中，铜价“涨”声一片，牵动着众多品牌和经销商的心。然而步入第三季度，铜价却以一个极端走到了另外一个极端，从高峰时期七万多，到7月6日，铜价跌破6万，“暴跌”宣布着铜价牛市结束。而抛给经销商的问题则是，之前铜价涨，众多品牌产品涨价，如今铜价暴跌，会不会降、什么时候降？
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实际上，渠道商“苦涨价久已”。开年前后随着众多品牌接连涨价，经销商有苦说不出。一方面，受疫情反复的影响，消费者不仅购买力下降，捂紧钱袋子的背后，更是体现出消费节制而又理性的心理变化，而在消费者越来越难以打动的情况下，涨价不啻于“雪上加霜”；另一方面，在工程市场，受制于房地产下行，项目越发难做，特别在市场最低价中标中，涨价所带来的影响将是经销商竞争力的进一步下降。又由于总包方拖欠公款时间较长，经销商回款速度慢，对于经销商压力可想而知。
而工厂降价显然不是一件简单的事。
首先，工厂制造一般用期货价格，现在生产所用的铜也许是涨价时高价买的铜，现在的铜价不足以影响过去的价格，所以，其价格并不会因为现在铜价的涨跌而出现即时性的变化。并且在正常情况下，由于期货要负担较多的仓储费、保险费和利息，其价格一般比现货价格高。此外，虽然铜价跌破6万的门槛，一定程度上可缓解企业的原材料成本压力，但这个“一定程度”是多少，并且在时间线上使得企业何时缓解，依旧需要打上问号。
其次，制造企业生产成本未降。制造企业的生产成本一般包括直接材料、直接人工、资产折旧、燃料/动力、制造费用及期间费用等六大科目。在原材料上涨背景下，企业已经承担一部分压力，而开年以来疫情爆发的突然性，也不期而然地考验着制造企业的供应链。以上海封控为例，上海制造企业生产停摆，货发不出去，但工人工资、场地租金等成本依旧在支出，企业产品收入无法弥补产品生产过程中的各项支出，生产成本未降，有些或将上升。此外，某些品牌对于疫情地区施行补贴政策，也间接增加着隐形成本。
最后，工厂价格上涨后，不会轻易降价。在承受市场压力下，维持企业的利润是直白而又直接的正当理由，特别是在国民消费水平不断提升背景中，合理的涨价，显然对于维护品牌和推动市场发展也颇具重要作用。而在同质化竞争严重的中央空调市场，如果仅靠降价促销刺激消费产生购买行为，不仅会影响品牌在消费者心中形象，间接培养消费者对于降价的依赖，并且频繁的降价更将会吸引相对低端的消费群体，长期以往形成恶性循环，从而使得自身和经销商陷入低价竞争的泥淖之中，降低企业本身的盈利空间。
或许，对于众多经销商来说，就目前而言铜价暴跌不会成为压在骆驼上的最后一根稻草，使得品牌产品立马下调价格，毕竟上下游产业的震荡传递具有一定滞后性。但俗话也云，日中则昃，月满则亏。随着后疫情时代逐渐步入尾声，人们消费热情和消费动力不断提升等众多综合因素影响，品牌产品降不降价，也如同熟悉变换的市场般，扑朔迷离。
