10月是商用空调的旺季，产量交付任务重，又逢南头疫情管控，这对商用团队来说是一场严峻的考验！但商用团队全员不畏艰难、奋力拼搏，10月整体实现产值目标达成率100％，同比增长40%的成绩！
一手抓防控，一手保生产
突发疫情，商用空调快速成立疫情防控小组，针对疫情防控及生产进行快速部署，每日组织各中心召开早、中、晚3次的协同会议，对销售需求、生产交付、物料和人员齐套进行安排和应对，经过本次实战也建立了商用空调对疫情防控及期间生产交付保障的全流程管理体系。
上下同欲者胜、同舟共济者赢
10月下旬，为了追赶因疫情影响的产量缺口。各中心“众志成城、攻克时艰”，公司掀起了火热的“旺季生产大会战、大决战”战役和“全员下一线”活动。
全员下一线
为追赶产量，产线人员要增加，公司则发起“下一线倡议书”，随即各中心人员纷纷主动请缨，支援生产。整个团队心往一处想、劲往一处使，他们以行动诠释协同作战部门的责任与担当，形成了强大的合力！
各中心人员每天7:40到产线报到，认真服从产线安排，为我们10月生产交付贡献自己的力量！
10月下旬，公司举办了“TCL商用空调业务中心旺季保生产大会战、大决战”战役。
1 周密部署
围绕销售需求目标，冲刺达成10月生产交付，充分激发团队热情和营造拼搏的氛围。公司制定了战役方案，设立4个项目保障组（生产保障组、物料保障组、品质保障组、后勤人力保障组），举办日表彰仪式，推动目标达成和氛围营造。
2 动员有力
本次会议庄严而激动，会上发布了本次战役的方案、4个保障小组目标责任书签订、保障小组各战队宣誓、生产/供应链/品质代表战前发言、及领导们对项目组及战队的战前作战指导。
3指挥得当
为了更好的激励团队，鼓舞战斗士气，本次战役进行日战况进度通报和表彰仪式，各生产保障小组及战队成员全员参加。
日战况进度通报和表彰仪式主要对前一日目标达成情况公布，对日目标达成及排名靠前的班线及优秀个人予以表彰和奖励；同时日获奖代表予以经验分享，对战利品和奖励予以会上及时兑现。这种形式让获得荣誉的保障组/班线更加士气高涨，也能让暂时未获得荣誉的保障组/班线激发“勇争第一”的决心和斗志。
N1 指挥官：谢景发
N2 指挥官：李文志
W2 指挥官：刘理军
W3 指挥官：张人稳
SJ 指挥官：冯杰龙
冯杰龙
一个人可以走得很快，一个团队可以走得很远。团队齐心，齐心协力，劲往一处使，心往一处想，没有什么是做不到的！
李文志
预则立不预则废，若想生产线能顺畅，一定做好生产前的技术准备工作，物料齐套等措施。
刘理军
抓住一切机会向优秀的班长认真学习，在一不断学习、不断实践中提高自己的管理水平与跨部门沟通能力，从而带领团队走得更高更远！再攀生产新高锋！
石相博
为完成生产交付加班加点，主动做好班组人文关怀，致力提升班组人员稳定性，发挥主人翁精神，为达成生产任务全力以赴！
童俊
具备较好的职业素养，每天兢兢业业踏实工作，乐于学习新知识，用理论结合实践，不断提升自己专业技能，从而带领团队敢打硬仗、能打胜仗！
生产保障组：
覃艳奎、杨红、童洋、李朝、罗博友、
黎炳辉、黄石海、林振旺、陈燕梅、
黄飞文、罗永胜、何金环、刘杨、
张其梁、张宏泽、刘志嫦、韦潭
品质保障组：
陈炜强、梁海桂、李静、钟鹏
物料保障组：
汪海波
人力及后勤保障组：
邓绍聪
生产旺季优秀事迹
生产保障组 张宏泽
带领团队克服万难，24小时值班，打开供应通道确保回料。面对产能压力积极应对，迅速拉通前后端作战，确保物料配套交付配送，当月100%满足销售发货交付，个人更是身先士卒连续一周每天工作18小时，以敢为人先的精神，打赢生产旺季攻坚战！
生产保障组 张其梁
十月订单爆发，生产旺季人手不足，生产计划面临严峻的挑战，张其梁第一时间确认销售需求及交付时间，为保障订单交付，他每天加班加点核对物料及发货补料，主动协调生产异常，并制定生产爬坡式目标，发挥召之即来，来之能战，战之必胜的战斗精神！最终100%完成订单交付！
品质保障组 陈炜强
决战旺季，全力以赴。为提升生产效率减少来料异常，品质陈炜强对供应商重新梳理分类，对异常供应商进行划分重点管控，保证零部件出厂即合格，并带领来料团队在检验过程中严把质量关，避免不良品上线，当月进货合格率为99.55%，为生产订单交付保驾护航！
物料保障组 赵炳泯
疫情期间，因到处封路，我们的采购员赵炳泯骑着摩托车前往指引物料供应车辆进公司，途中受伤，劝其休息，其称“今天物料一定要到位，否则生产要停线”！该同事的行动充分体现了“决心够大、方法够多、功夫够深”这句话，让我们感动！
在这场旺季保生产攻坚战中，各中心端到端拉通，贡献了“商用温度”，同时以勇于担当、冲锋一线、相互补位的精神，爆发出“敢打必胜”的决心和斗志！相信商用空调团队保持这种战斗的精神，一定会越来越好！
