传统暖通行业正在从单一的的设备供应、工程服务向多元的综合能源服务管理转型。新的技术、新的理念，推动着传统暖通行业的升级转型，以适应能源互联网时代的发展新趋势、节能降碳政策的新要求、客户降本增效的新需求。

　　一、转型必答题

　　暖通是建筑的重要组成部分，分为主机、输配、末端等部分，是建筑领域节能降碳的攻坚区。公开数据显示，我国既有公共建筑面积达124亿平方米，其中空调系统约占建筑总能耗的30%——50%，这一比例还将继续增长，存在着巨大的节能空间。

　　医院、商业综合体、机关楼宇等公共建筑的能源管理项目实施，暖通是其中的重点部分。新的时代背景下，不管新建建筑，还是既有建筑，暖通系统既要考虑舒适性、经济性，还要考虑环保性，其能源利用已经不是简单的技术堆砌，头痛医头、脚痛医脚只会增加整个暖通系统的复杂性，突增运维成本，且达不到理想的节能效果。

　　用能单位也更青睐专业化的能源服务公司，传统暖通服务商普遍缺乏全案综合能源管理经验、综合技术实力不强、专业人才缺乏、数字化能力不足，难以适应新时代的发展要求，必须应时求变。

　　显然，从行业发展的趋势来看，传统暖通服务商转型综合能源服务商已经不是一道选择题，而是一道必答题。

　　二、转型路上的几道槛

　　在这场转型博弈中，新技术、新要求成了传统暖通服务商转型路上的“拦路虎”。

　　首先，能源服务相比暖通服务在技术要求上更加多元，能源服务商需要具备冷热电气等多能源形式的整合能力，对电能利用的相关技术，暖通服务商可以不会，但不能不懂，不懂就将会丧失更多商机。

　　再次，在数字化能力方面。智慧的能源管理能够实现对资源的配置优化和能源利用率的有效改善，能够帮助实现单一设备节能向智能化、系统化节能方向的转变。

　　新的时代背景下，数字化技术的加持，是提供高质量暖通服务的基础，但这也成为了传统暖通服务商转型能源服务商的高门槛，具体表现在：

　　1.技术落后。暖通服务商在传统的暖通领域有着丰富的经验和技术，但在智能化技术上可能相对落后。智能化需要借助先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，实现设备的自动化、智能化运行和管理。如果暖通服务商没有这些技术的支持，就会导致项目智能化能力缺失，难以达到用户期望，同时也将损失自身的项目收益。

　　2.数据整合和分析难。智能化转型需要整合和分析大量的数据，以提供个性化的能源服务。然而，有些暖通服务商缺乏有效的数据收集和管理机制，或者缺乏专业的数据分析工具和方法，导致无法充分利用数据资源，不能充分挖掘节能潜力，因而无法满足用户期望。

　　3.智能化转型需要具备相关专业知识和技能的人才支持。暖通服务商需要引进和培养具备智能化技术知识和经验的人才，同时这些人才还要能够理解能源数字化的逻辑并加以应用，以满足转型的需求。然而，目前市场上具备这些技能和经验的人才相对较少。

　　另外，项目的投资压力将更大一些。暖通服务商转型能源服务商，可以承接更大体量的项目，但所需的启动资金也会更多。

　　尽管转型的背后困难重重，但这是时代的要求。对传统的暖通服务商而言，现在需要思考的是如何以最小的成本实现转型。