开利RLC：多品牌协同， 聚力共赢开新篇

　　当中国暖通空调市场从增量共享进入存量博弈，2026年依然有着诸多不确定性。在这样的节点上，企业的战略取舍、厂商关系的重构，都更值得审视。基于此，以“冬练春生 聚焦开新章”为主题的2026开利RLC合作伙伴峰会在创新与传统交融的杭州召开。来自开利亚太、中东及非洲地区（AME）与北亚区的核心管理层、全国各地的优秀经销商伙伴共聚一堂，共同探讨行业新机遇，以开启广阔的发展新篇章。

　　面对市场的新趋势、行业的新要求，开利RLC始终秉持生态共建、合作共赢的初心，以技术创新为帆，以渠道赋能为桨，期待与合作伙伴并肩开拓新征程。因此，这场合作伙伴峰会看似是一场针对过去成绩的“庆功宴”，其实更是针对未来市场布局的“战略分析”。开利亚太、中东和非洲地区气候解决方案战略、产品管理和数据中心副总裁Vineet Kashyap表示，回望过往，开利的每一步前行，都离不开各位合作伙伴的鼎力支持与同心同行；而面对中央空调行业的下行周期，开利RLC更需要清晰的品牌定位和差异化的市场打法，以避免内部竞争，形成针对不同细分市场的组合拳。

　　过去几年，开利通过一系列资本运作完成了在家用及轻商领域的布局——从东芝空调到积微GCHV，再到菲斯曼，开利RLC始终以扎实积淀筑牢根基，以创新突破引领行业。过去一年，面对市场的机遇与挑战，开利RLC与合作伙伴同频共振、协同作战，用“创新”与“突破”的发展初心抵御市场波动，用务实行动抢抓机遇，虽市场持续承压，但开利RLC最终依然交出了一份亮眼的答卷。

　　正如开利暖通空调北亚区家用及轻商舒适家居解决方案总裁郭振华（Mark Kwok）在本次峰会上明确提出，要深化多品牌（开利、东芝、积微GCHV等）协同效应，这并非一句空话。2025年中央空调市场经历了前所未有的压力，房地产市场持续疲软，新房市场面临高库存压力，消费者信心不足等，都使市场整体大盘持续收缩，整体行情低迷。面对挑战，其强调，开利RLC将继续坚守“以客户为中心，以合作伙伴为基石”的理念，与合作伙伴共享资源、共担责任、共同开拓市场新局。这一清晰有力的战略宣导，为所有合作伙伴注入了坚定前行的信心。

　　本次峰会不仅是战略的宣导，更是力量的凝聚与成果的共享，全方位诠释“聚力”与“共赢”的核心主题。立足于已经到来的2026年，从清晰的战略布局到具体的落地路径，从行业的趋势研判到专属的合作赋能，来自于开利RLC高层领导干货满满的解读，让合作伙伴对 2026 年的并肩前行有了更明确的方向、更坚定的信心，以携手渠道合作伙伴走得更稳、更实、更远。

　　开利亚太、中东和非洲地区气候解决方案总裁Michael Gierges吉洛毅通过视频表达了一个关键观点：“我们追求的从来不止是恢复增长，而是锚定‘长期行业引领者’的目标稳步前行。而支撑这一目标的核心，就是为伙伴提供制胜市场的优质产品与解决方案，做大家最坚实的后盾。”其强调，未来，开利RLC会持续加大在中国市场的投入，整合多品牌资源，全力抢占市场份额，推动共同的盈利增长。

　　值得注意的一个细节是，会议提出了“1+3+1”战略，聚焦存量市场改造与多品牌协同，以应对暖通空调行业调整。存量改造与增量拓展的逻辑完全不同，它更依赖本地化服务能力、更考验对用户需求的深度理解。这恰恰需要品牌方与渠道商形成更紧密的协同，将品牌的技术积累与渠道的本地化服务能力深度耦合。

　　对于开利RLC而言，2026年的挑战是显性的：房地产市场何时企稳仍是未知数，消费者信心恢复需要时间，原材料价格波动带来成本压力。但隐性的机遇同样存在——老旧建筑的节能改造、消费升级背景下的舒适家居需求、商用领域的数据中心建设热潮，都在为行业打开新的窗口。因此，开利RLC通过本次峰会，不仅向合作伙伴清晰勾勒了以技术创新和赋能渠道驱动的未来发展蓝图，也为2026年乃至未来更长时间的发展，注入了强劲的信心与动力，随着峰会的落幕，开利RLC与全国合作伙伴也将携手迈入一个更紧密协同、更高质量增长的新篇章。