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【“疫”观点 · 山东】王大龙:做好技术培训,制定升级系统方案
2020-03-24 09:23:59       来源: 暖通家
王大龙
  客观来说,这次的疫情对我们的影响还是比较大的,主要体现在以下几个方面:1、已签业务不能按时开展;2、待签业务延后;3、全年规划节奏短期被打乱,对整体业务的流动性造成了一定影响。这是我们必须要面对和认真解决的问题。
  
  由于线下的工作无法进行,因此我们也只能做一些目前力所能及的工作。首先,安抚客户,及时沟通,人在家但不停准备工作,所有人员养精蓄锐,加强学习,为疫情过后的突击工作做好准备,尽可能早日弥补疫情耽搁的履约时间。同时对疫情过后,可能出现的客户对新风系统需求变化提前做好技术培训工作,制定新形势下升级系统方案。
  
  我认为这次的疫情对于企业的经营的经验总结有一点,就是提醒我们,企业必须时刻保持充足的经营流动性,“精攻”主业,狠抓技术学习,不断升级专业方案,因为以后必然是技术+良心型企业的高速发展期。
  
  对于行业而言,我的总体判断是, 旧人去新人来,行业继续洗盘,疫情过后,过了修复期更是技术+专业型公司的复苏期。当然困难是暂时的,我们还得坚定信心,发展技术,摆脱浮躁,放下赚快钱的想法,深耕行业,加大研发投入,不断升级优质产品,做真正有技术的良心产品,没有做“一百年以上”的决心,经营不出好企业。
关键词: 经销商
 
 

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