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南昌海立开展“2020年师徒结对传帮带”活动
2020
26/03
14:39
南昌海立
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2020年03月26日 14:39:18 · 来源:南昌海立
   近日,南昌海立举行“2020年师徒结对传帮带”启动仪式,南昌海立各个部门骨干员工共54人参加了本次活动。“师徒结对传帮带”活动本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则,旨在为骨干员工培养搭建成长的舞台,同时也为不同群体员工的互通和互融建立渠道。
   近日,南昌海立举行“2020年师徒结对传帮带”启动仪式,南昌海立各个部门骨干员工共54人参加了本次活动。“师徒结对传帮带”活动本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则,旨在为骨干员工培养搭建成长的舞台,同时也为不同群体员工的互通和互融建立渠道。      2020年南昌海立“师徒结对传帮带”活动中的师徒按照“一对多”的形式配备师徒对子。由各部门经理作为师傅带教部门内骨干员工,例如技术骨干、现场班长、生产主管等。师傅指导和帮助徒弟开展各项工作,综合提升其多维度能力,挖掘其潜力,帮助发挥自身优势。在本次启动仪式上,总共有8名师傅与带教的38名徒弟进行了签约,带教期为1年。      作为核心基层骨干的带教师傅,既要担当基层管理任务,又承担人才培养的责任,不仅带技术,还要带思想、带做人,形成了一级带一级的职业导师网络。带教师傅将根据每一位徒弟的特点,分别设定不同的带教目标。例如:提升沟通技巧、现场管理能力;提高精加工生产效率,主动改善、团队协作;强化现场3N原则;改善现场定置管理和5S环境;培养班组骨干和技能工;增强设备维修判断理论技能水平;建立设备基础保养标准与规范;学习气缸技术调整能力;熟悉装配各工序质量控制项目及影响因素,经验传承,主导完成1个改善项目,等等。本次南昌海立“师徒结对传帮带”将优先从制造、工艺、质量、设备等部门推进。      一年结对到期,企业还会对“师徒结对传帮带”活动效果进行考核,可通过项目评审、论文发布、技能比武等形式,对徒弟承担任务、工作能力、学术水平、工作业绩、工作态度方面进行综合考核评价,用以检验活动的开展情况和青年成长情况。      “好风凭借力,送我上青云。” 师徒结对活动南昌海立青年提升职业素质、提高综合能力起到了重要推进作用,铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“师徒结对”这股“东风”,南昌海立各类优秀青年基层人才被源源不断发掘与锻造,为海立发展不断提供技术支撑和人才保障。
  2020年南昌海立“师徒结对传帮带”活动中的师徒按照“一对多”的形式配备师徒对子。由各部门经理作为师傅带教部门内骨干员工,例如技术骨干、现场班长、生产主管等。师傅指导和帮助徒弟开展各项工作,综合提升其多维度能力,挖掘其潜力,帮助发挥自身优势。在本次启动仪式上,总共有8名师傅与带教的38名徒弟进行了签约,带教期为1年。
  
  作为核心基层骨干的带教师傅,既要担当基层管理任务,又承担人才培养的责任,不仅带技术,还要带思想、带做人,形成了一级带一级的职业导师网络。带教师傅将根据每一位徒弟的特点,分别设定不同的带教目标。例如:提升沟通技巧、现场管理能力;提高精加工生产效率,主动改善、团队协作;强化现场3N原则;改善现场定置管理和5S环境;培养班组骨干和技能工;增强设备维修判断理论技能水平;建立设备基础保养标准与规范;学习气缸技术调整能力;熟悉装配各工序质量控制项目及影响因素,经验传承,主导完成1个改善项目,等等。本次南昌海立“师徒结对传帮带”将优先从制造、工艺、质量、设备等部门推进。
  近日,南昌海立举行“2020年师徒结对传帮带”启动仪式,南昌海立各个部门骨干员工共54人参加了本次活动。“师徒结对传帮带”活动本着“有利于指导、有利于培养、有利于工作”的原则,旨在为骨干员工培养搭建成长的舞台,同时也为不同群体员工的互通和互融建立渠道。      2020年南昌海立“师徒结对传帮带”活动中的师徒按照“一对多”的形式配备师徒对子。由各部门经理作为师傅带教部门内骨干员工,例如技术骨干、现场班长、生产主管等。师傅指导和帮助徒弟开展各项工作,综合提升其多维度能力,挖掘其潜力,帮助发挥自身优势。在本次启动仪式上,总共有8名师傅与带教的38名徒弟进行了签约,带教期为1年。      作为核心基层骨干的带教师傅,既要担当基层管理任务,又承担人才培养的责任,不仅带技术,还要带思想、带做人,形成了一级带一级的职业导师网络。带教师傅将根据每一位徒弟的特点,分别设定不同的带教目标。例如:提升沟通技巧、现场管理能力;提高精加工生产效率,主动改善、团队协作;强化现场3N原则;改善现场定置管理和5S环境;培养班组骨干和技能工;增强设备维修判断理论技能水平;建立设备基础保养标准与规范;学习气缸技术调整能力;熟悉装配各工序质量控制项目及影响因素,经验传承,主导完成1个改善项目,等等。本次南昌海立“师徒结对传帮带”将优先从制造、工艺、质量、设备等部门推进。      一年结对到期,企业还会对“师徒结对传帮带”活动效果进行考核,可通过项目评审、论文发布、技能比武等形式,对徒弟承担任务、工作能力、学术水平、工作业绩、工作态度方面进行综合考核评价,用以检验活动的开展情况和青年成长情况。      “好风凭借力,送我上青云。” 师徒结对活动南昌海立青年提升职业素质、提高综合能力起到了重要推进作用,铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“师徒结对”这股“东风”,南昌海立各类优秀青年基层人才被源源不断发掘与锻造,为海立发展不断提供技术支撑和人才保障。
  一年结对到期,企业还会对“师徒结对传帮带”活动效果进行考核,可通过项目评审、论文发布、技能比武等形式,对徒弟承担任务、工作能力、学术水平、工作业绩、工作态度方面进行综合考核评价,用以检验活动的开展情况和青年成长情况。
  
  “好风凭借力,送我上青云。” 师徒结对活动南昌海立青年提升职业素质、提高综合能力起到了重要推进作用,铺就一条青年快速成长的“高速路”。凭借“师徒结对”这股“东风”,南昌海立各类优秀青年基层人才被源源不断发掘与锻造,为海立发展不断提供技术支撑和人才保障。
 

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